Быстрее, лучше, точнее: Москва переходит на новые стандарты управления бюджетными средствами

<p>Пять лет назад по поручению Мэра Москвы началась реализация масштабного общегородского проекта по централизации ведения бухгалтерского учета и отчетности в столице. Об этом рассказала <strong>министр Правительства Москвы, руководитель Департамента финансов Елена Зяббарова</strong>. Проект осуществляет Департамент финансов Москвы совместно с Департаментом информационных технологий и органами исполнительной власти города.</p> <blockquote><em>«Департамент финансов Москвы ведет постоянную работу по совершенствованию бюджетного процесса в столице. Динамичное развитие города требует соответствующей технологической и методологической поддержки со стороны финансового органа.<br /></em><em>Одним из проектов, отвечающих задачам эффективного и прозрачного управления бюджетными средствами, стало создание Единой модели централизованного бюджетного (бухгалтерского) учета.<br /></em><em>Мы совместно с коллегами из Департамента информационных технологий города за последние пять лет сформировали и внедрили принципиально новые как в содержательном, так и организационно-технологическом аспектах регламенты и инструменты ведения бухгалтерского учета и формирования отчетности бюджетными учреждениями города.<br /></em><em>Сегодня в столице действуют 20 централизованных бухгалтерий, которым переданы функции по ведению бухгалтерского учета 1036 госучреждений Москвы. Все они работают по единым правилам с использованием единых форм документов и отчетности, что позволяет не только оперативно управлять огромными массивами данных, но и формировать качественную аналитику для специалистов и руководства как самих учреждений, так и курирующих их деятельность органов власти», </em>- отметила<strong> Елена Зяббарова</strong><em>.</em></blockquote> <p><strong>Что такое Единая модель централизованного бюджетного (бухгалтерского) учета?</strong></p> <p>Это специальная методология и современные IT-решения, обеспечивающие качественный учет, формирование отчетности и финансовую дисциплину.</p> <p>Единая модель позволяет вести учет в органах исполнительной власти и бюджетных учреждениях Москвы по одним и тем же правилам с использованием единого рабочего плана счетов и форм документов.</p> <p>В ее основе — процессный подход. Эксперты анализируют особенности и описывают алгоритмы учетных бухгалтерских операций бюджетных учреждений в форме технологических карт. Именно они являются основой для формирования методологии централизованного учета и разработки соответствующего программного обеспечения. За время реализации проекта специалистами уже подготовлено и внедрено более 830 технологических карт для отражения бухгалтерских операций в различных отраслях городского хозяйства. Работа в этом направлении продолжается.</p> <p>В качестве технологической платформы используется Универсальная автоматизированная информационная система (УАИС) «Бюджетный учет» — уникальная информационная экосистема для кадровиков, закупщиков, экономистов, бухгалтеров.</p> <p><em>«Создание и дальнейшее развитие УАИС “Бюджетный учёт” позволило автоматизировать методологию, которую разработали специалисты Департамента финансов, и сделать её ещё более эффективной для города. Система построена на принципах “облачных решений”: программное обеспечение располагается в дата-центре и не требует установки на серверы организаций. Она в полной мере учитывает отраслевые особенности деятельности органов исполнительной власти и подведомственных им бюджетных учреждений столицы, обеспечивает высокотехнологичный, современный уровень ведения бухгалтерского учета, быстрый доступ к информации, управление большими данными и, как следствие, повышение прозрачности бюджетного процесса и качественную информационно-аналитическую поддержку принятия управленческих решений»</em>, — рассказали в Департаменте информационных технологий города Москвы.</p> <p><strong> </strong></p> <p><strong>ГБУ «Жилищник» районов города Москвы — первые среди равных</strong></p> <p>Пионерами перехода на Единую модель централизованного бюджетного (бухгалтерского) учета стали ГБУ «Жилищник» районов. В период с 2018 по 2020 год в административных округах Москвы было создано 10 специализированных центров учета (СЦУ). Им были переданы функции бухгалтерий всех 121 ГБУ «Жилищник» районов.</p> <p>Для проведения унификации учета были сформированы технологические карты и разработаны единые справочники. В соответствии с новой методологией проведена сплошная инвентаризация активов и обязательств.</p> <p>Одним из первых практических результатов внедрения Единой модели стало создание аналитической подсистемы. С ее помощью практически в режиме онлайн можно формировать массивы данных о финансово-хозяйственной деятельности, кадровой и ресурсной обеспеченности учреждений; осуществлять постоянный внутренний контроль и аудит финансового состояния ГБУ «Жилищник» районов.</p> <p><em>«Важным результатом внедрения Единой модели стало повышение качества ведения бухгалтерского учета и формирования отчетности в ГБУ “Жилищник” районов Москвы: кратно снизилось количество ошибок учета и нарушений регламентных сроков предоставления отчетности. Электронная система документооборота позволила устранить риски утраты первичных бухгалтерских документов. Теперь они хранятся в базе данных и приведены к единым стандартам</em>.</p> <p><em>Результаты первого этапа показали высокую функциональность и эффективность Единой модели, перспективность дальнейшего внедрения инструментов централизованного учета в бюджетных учреждениях Москвы»</em>, — отметила <strong>Елена Зяббарова</strong>.</p> <p><strong>Централизованный учет — в каждое бюджетное учреждение города</strong></p> <p>В 2021 году начался следующий этап реализации проекта — внедрение Единой модели в органы исполнительной власти и бюджетные учреждения столицы с учетом специфики их деятельности.</p> <p>Сегодня системой централизованного бухгалтерского учета охвачено 1036 государственных учреждений столицы — более 54% от общего числа. Среди них организации образования, здравоохранения, социальной защиты населения, спорта, комплекса городского хозяйства.</p> <p>Централизация позволила значительно увеличить производительность труда бухгалтерских служб: сократить трудозатраты на выполнение рутинных операций и повысить скорость обработки первичных документов. В прошлое ушли бумажные носители с подписями и печатями, ручной ввод данных.</p> <p>К примеру, до внедрения Единой модели акт списания запасных частей согласовывался комиссией по списанию и направлялся в бухгалтерию на бумажном носителе. Весь процесс занимал 3 рабочих дня. Сегодня время, необходимое для создания акта в электронном виде и отражения его централизованной бухгалтерией в учете, составляет около 3 часов.</p> <p>Постоянно совершенствуется аналитический модуль системы УАИС «Бюджетный учет». Сейчас он позволяет получать бухгалтерские данные различного уровня — от первичного и отраслевого до общегородского. С его помощью можно получить информацию по 200 различным показателям, характеризующим финансово-хозяйственное состояние бюджетных учреждений столицы.</p> <p>Аналитический модуль максимально интерактивен и предусматривает современный пользовательский интерфейс отображения наборов взаимосвязанных между собой данных — дашбордов в режиме реального времени. Реализован функционал предварительного и ведомственного финансового контроля.</p> <p>Большое внимание уделено клиентскому сервису. Для пользователей создан специализированный портал «Централизация бухгалтерского учета», на котором размещаются нормативно-правовая информация, примеры типовых документов, технологические карты процессов ведения централизованного учета. Для оказания оперативной технологической и методологической поддержки работает единая служба сопровождения централизованного учета при Департаменте финансов Москвы.</p> <p><strong>Главное — кадры…</strong></p> <p>С развитием проекта растет и потребность в квалифицированных сотрудниках, подготовленных к работе в новом формате. Поэтому отдельным направлением проекта по централизации бухучета стала работа с персоналом.</p> <p>Увеличивается количество сотрудников централизованных бухгалтерий, проходящих ежегодное обучение на площадке Университета Правительства Москвы в рамках семинаров, организуемых Департаментом финансов и Департаментом информационных технологий. Постоянно совершенствуется программа подготовки. Ее содержание формируется в том числе с учетом результатов тестирования сотрудников централизованных бухгалтерий. Включаются тематические блоки по разбору наиболее проблемных вопросов и ситуаций. Ежегодно обучение проходит более 2 тысяч специалистов.</p> <p>Отдельное направление повышения квалификации — встречи с экспертами Департамента финансов и Департамента информационных технологий в формате «круглых столов». Участники разбирают распространенные кейсы, связанные с особенностями ведения учета и формирования отчетности, обмениваются практическим опытом работы в единой модели централизованного учета.</p> <p>Выявить лучших и показать, что профессия бухгалтера сегодня важна для города, призван ежегодный турнир между централизованными бухгалтериями Москвы <a href="https://budget.mos.ru/news/10334">«Звезды профессии»</a>. В 2022 году он вошел в число победителей всероссийского конкурса Минтруда России «Лучшие кадровые практики и инициативы в системе государственного и муниципального управления».</p> <p>В 2023 году в турнире приняли участие 34 команды, представляющие все централизованные бухгалтерии столицы. Участники демонстрировали свои профессиональные навыки по решению сложных бухгалтерских задач, умение принимать управленческие решения. Победителями стали команды Департамента образования и науки и Департамента труда и социальной защиты населения Москвы.</p> <p>В прошлом году Департамент финансов совместно с «Финансовым колледжем № 35» совместно начали реализацию программы подготовки молодых специалистов для работы в столичной системе централизованного бухгалтерского учета. В колледж принято 67 студентов, сформировано 3 группы учащихся. В рамках учебной программы для ребят проводятся открытые уроки и специализированные мастер-классы. Централизованные бухгалтерии города являются площадками для прохождения учебных и производственных практик. Уже в процессе обучения студенты рассматриваются в качестве приоритетных кандидатов для трудоустройства.</p> <p><strong>2024 год — что дальше?</strong></p> <p>Реализация проекта по централизации бухгалтерского учета и формированию отчетности в бюджетной сфере продолжается. К концу 2025 года централизованный бухгалтерский учет охватит 1472 бюджетных учреждения столицы, что составляет 77% от их общего числа.</p> <p>С увеличением количества участников централизованного учета продолжится работа по совершенствованию и расширению функционала системы УАИС «Бюджетный учет». Особое внимание будет уделяться развитию ее аналитического модуля, совершенствованию действующих сервисов ведения бухгалтерского учета с максимальным переводом «в цифру» типовых операций и первичных учетных документов.</p> <p>Все новости проекта по централизации бухгалтерского (бюджетного) учета в Москвы читайте на портале <a title="" href="https://budget.mos.ru/" target="" rel="">«Открытый бюджет города Москвы»</a> и в <a title="" href="https://t.me/budgetmos" target="" rel="">телеграм-канале</a> Департамента финансов Москвы.</p> <div class="mceNonEditable" data-entity="gallery"> <div class="mos-carousel-plugin__main-image-wrapper"> <div class="mos-carousel-plugin__main-image"></div> </div> <div class="mos-carousel-plugin__nav"> <div class="mos-carousel-plugin__nav-item"></div> <div class="mos-carousel-plugin__nav-item"></div> <div class="mos-carousel-plugin__nav-item"></div> <div class="mos-carousel-plugin__nav-item"></div> <div class="mos-carousel-plugin__nav-item"></div> </div> </div>