Команда ИОТ-университета партнер УУНиТ по разработке целевой модели

С декабря 2025 года команда ИОТ-университета ведет совместную работу с командой УУНиТ над программой развития университета, его целевой и образовательной моделью. Это комплексный проект, в котором важно не просто зафиксировать стратегические намерения, а выстроить внутренне непротиворечивую конструкцию от амбиции университета до конкретных механизмов ее реализации.

В течение трех дней проектной сессии команда УУНиТ работала в двух потоках — «Технологии» и «Образование». За это время удалось детально описать целевую модель, зафиксировать ключевые разрывы и ограничения, сформировать перечень задач и портфель проектов трансформации на 2026–2027 годы.

Как сказал ректор УУНиТ Вадим Захаров, амбиция Уфимского университета — не просто усиливать отдельные направления, а выстроить целостную модель деятельности — от фундаментальных исследований через трансляционные исследования к реальным технологическим продуктам, инженерно-конструкторской работе, технологиям производства и выходу на рынок — с интегрированным образованием, готовящим кадры.

«Мы проработали переход к проектному подходу в исследованиях и инновациях, усилению ориентации на пользу от результата и его трансляцию в индустрию, синхронизацию образовательных программ с целевой деятельностью выпускников и задачами технологического развития региона. Работа велась совместно с командой экспертов Модеус и ИОТ-университета — нашим методологическим партнером федерального уровня. Вместе с коллегами мы структурировали модель, сопоставили ее с замечаниями экспертиз в ходе участия в программе Приоритет-2030 и проработали дорожную карту 2026 года с конкретными шагами и зонами ответственности. Для нас это не разовая сессия, а начало нового этапа реализации программы развития. Ключевой фокус нашего взаимодействия– запуск и доведение до результата проектов трансформации, которые должны изменить базовые политики университета в образовании, исследованиях и взаимодействии с индустрией», — отметил Вадим Захаров.

Более 40 профессионалов УУНиТ — проректоры, руководители институтов и стратегических технологических проектов в течение трех дней работали над уточнением целевой модели и предлагали проекты, которые поддерживают ее реализацию. Важно было «приземлить» новую модель УУНиТ на образование и исследования, а также создать новые проекты трансформации для УУНиТ в образовании и исследованиях/инновациях. В направлении образования проработали шесть пилотных образовательных программ, новую модель магистратуры/бакалавриата, их встроенность в стратегические технологические проекты университета. В исследовательской политике были определены ключевые разрывы и меры по их компенсации — около 15 проектов разного уровня важности и срочности. Задача УУНиТ запустить идеи в жизнь уже в 2026 году. Для синхронизации команды работали в параллельных потоках, каждое утро сверяя часы, а в завершение сессии провели общегрупповую сборку и представили единую презентацию силами нескольких докладчиков, показав не только глубокий методический подход, но и высокую сплоченность.

Генеральный директор ИОТ-университета, директор по развитию платформы Modeus Павел Музыка особо подчеркнул: «За три месяца плотной работы и две проектные сессии мы прошли несколько принципиальных шагов. Во-первых, собрали целевую модель университета, отталкиваясь от заявленной амбиции — определили, каким должен стать УУНиТ, и что это означает для каждого направления деятельности. Во-вторых, уточнили целевую модель применительно к двум ключевым контурам: образовательной деятельности и исследованиям и разработкам. В части образования мы разработали структуру образовательного пространства, которая позволяет поддержать реализацию целевой модели университета. И это не абстрактная схема, а очень конкретный «шаблон», в который будут вписываться образовательные программы, новые форматы образования и траектории студентов. В части исследований и разработок сформировали портфель проектов, каждый из которых должен работать на достижение стратегических целей университета и вносить существенный вклад в результаты по Приоритету-2030. Важно, что портфель выстроен как система связанных проектов с понятной логикой вклада в общий результат.

Но главное начинается сейчас. Наработанный результат — это точка старта реальных изменений. Следующим этапом станет регулярное сопровождение команды университета по реализации заявленных моделей и проектов. Мы будем работать с командой УУНиТ на постоянной основе, помогая удерживать фокус, преодолевать барьеры внедрения нового и корректировать курс по мере продвижения вплоть до достижения результатов».