"Промстрой Инжиниринг" контролирует проекты и управляет ресурсами в Advanta
<p><span><span><span><span><span><strong><span><span>В специализированной компании по проектированию различных технологических установок на предприятиях металлургии, энергетики, нефтепереработки, машиностроения и других отраслей промышленности внедрена комплексная система управления проектами на базе платформы </span></span></strong><strong><span lang="EN-US"><span>Advanta</span></span></strong><strong><span><span>. </span></span></strong></span></span></span></span></span></p> <p><span><span><span><span><span><span><span>Основные типы проектов, реализуемых "Промстрой Инжиниринг" - разработка проектной и рабочей документации, технико-экономическое обоснование инвестиций, инженерное обследование зданий и сооружений, поставка оборудования, техническое сопровождение проектов по решению различного рода технологических задач.</span></span></span></span></span></span></span></p> <p><span><span><span><span><span><span><span>За 10 лет работы экспертами компании запроектирваны, построены и успешно эксплуатируются сотни технологических установок на заводах России и стран СНГ. Сегодня "Промстрой Инжиниринг" активно развивается и открывает филиалы в крупных российских городах. </span></span></span></span></span></span></span></p> <p><span><span><span><span><span><span><span>С резким ростом числа проектов управление задачами и проектными работами вручную стало невозможно. Выполнять их в срок мешала разрозненность информации по проектам внутри разных подразделений компании и отсутствие ясной картины по загрузке ресурсов. Решением проблемы стало внедрение информационной системы управления – создание единого пространства для работы и единого источника данных по проектам для всех сотрудников компании.</span></span></span></span></span></span></span></p> <p><span><span><span><span><span><span><span>ИТ-решение на основе </span></span><span lang="EN-US"><span>Advanta</span></span><span><span> охватывает и систематизирует все процессы проектного управления в компании: настроен реестр проектов, сводная отчетность для руководителей подразделений и высшего руководства, календарные графики, шаблоны, база знаний. Все документы и чертежи объемных (2-d и 3-d) моделей объектов структурированно хранятся в системе и постепенно пополняются. Участники проектов ведут в ней проектные задачи и поручения, коммуникации и согласования.</span></span></span></span></span></span></span></p> <p><span><span><span><span><span><span><span>В процессе тиражирования системы внутри компании внедрен контур управления ресурсами. Настроена нестандартная модель данных, учитывающая трудозатраты не только по времени выполнения задач, но и по видам и стоимости работ. Это позволяет уже на этапе инициирования проекта оперативно просчитать его временные и финансовые границы, определить количество и состав проектной команды. Соответствующий дашборд (панель управления руководителя) разработан для генерального директора компании. Теперь он в любой момент может увидеть, где и сколько сотрудников занято, и при необходимости перераспределить ресурсы между проектами.</span></span></span></span></span></span></span></p>