Работодатели охотятся за бывшими: рынок труда дал сбой
Почти каждая вторая российская компания за последний год делала предложение уволившимся сотрудникам вернуться в штат. По данным исследования работной платформы SuperJob, этот показатель достиг 48% — исторического максимума за всё время наблюдений с 2016 года. «Рамблер» разобрался в причинах камбэков на рынке труда.
Зовут часто — возвращаются не все
Ещё год назад бывших сотрудников приглашали обратно лишь 32% компаний, в 2019 году — 25%. В 2026 году таких 48%. Рост сразу на 16 процентных пунктов за один год говорит о нарастающем кадровом дефиците на рынке труда. Особенно активно зовут обратно работников со средним профессиональным образованием — это сигнал о нехватке рабочих рук в промышленности, строительстве, агро- и сырьевом секторах.
Предложение вернуться принимают далеко не все. Вот как оценили эксперты процент возврата:
- в 67% компаний вернулась часть приглашённых;
- в 14% — вернулись все приглашённые;
- в 19% — не вернулся никто.
Сами работники так отзываются о предложениях от бывших работодателей:
- 52% хотя бы раз получали предложение вернуться на прежнее место. Из них 15% согласились, 37% отказались.
- 41% сотрудников никто не звал обратно.
Интересно, что женщины получают такие предложения чаще мужчин (54% против 49%), но и отказываются женщины активнее (40% против 33%).
Молодёжь до 35 лет получает подобные предложения чаще (55%), чем люди старше 45 лет (48%), но соглашается значительно реже — 9% против 20%.
По мнению экспертов, проблема дефицита кадров на рынке труда остаётся острой, и работодатели всеми силами пытаются её решить. Приглашение бывших сотрудников вернуться — один из способов справиться с ситуацией.
Зачем нужен бывший
По мнению генерального директора КРОС Екатерины Мовсесян, у найма бывших сотрудников есть преимущества.
- Компания уже точно знает их сильные и слабые стороны.
- Работодатель понимает, какие задачи сотрудник способен взять на себя.
- Нужно меньше времени на адаптацию.
- Бывший сотрудник часто приходит с новым опытом и более зрелыми ожиданиями. Это может повысить его ценность для команды.
Всё это в совокупности снижает затраты на найм сотрудника — как временные, так и финансовые.
Преимущества возвращения на прежнее место работы для сотрудника
- Отсутствие периода адаптации. Знакомы все процессы, коллектив, корпоративная культура.
- Быстрый карьерный рост. Возвращение часто сулит повышение в должности или зарплате, на которое у новичка ушли бы годы.
- Стабильность. Возвращение в знакомую и понятную среду, где нет неопределённости испытательного срока.
- Улучшенные условия. Бывший работодатель, как правило, чтобы вернуть сотрудника, предложит более выгодные финансовые или организационные условия.
- Доверие. Не нужно заново доказывать свою компетентность: компания уже знает, на что вы способны.
Риски возвращения на прежнее место
- Старые проблемы. Можно снова столкнуться с конфликтами, плохим руководством или организационными сложностями, из-за которых ушёл.
- «Эффект бумеранга». Возвращение может выглядеть как карьерный шаг назад и вызвать вопросы у будущих работодателей.
- Стагнация. Есть риск застрять на прежнем уровне и упустить возможности для развития, которые даёт новое место.
- Социальное давление. Отношения с коллегами могут измениться и стать напряжёнными.
«Чтобы вернуть сотрудника, компания должна с самого начала не портить с ним отношения, поддерживая их даже после увольнения. Неумение это сделать — явный признак внутренних проблем с зарплатой, управлением или условиями труда. Для самого работника возвращение сулит плюсы в виде быстрого карьерного роста, повышения оклада и отсутствия сложного периода адаптации, но имеет и риски — вновь столкнуться со старыми конфликтами и обстоятельствами, из-за которых он когда-то ушёл».
Екатерина Мовсесян генеральный директор КРОС
Что будет с зарплатами в России
Почему соглашаются и почему отказываются
Главный мотив для возвращения у сотрудников:
- достойная зарплата — 24%;
- коллектив — 12%;
- улучшенные условия работы / удобный график — 10%;
- другая должность / повышение — 10%;
- интерес к работе — 9%;
- стабильность — 7%;
- смена руководства — 2%.
Вот какие причины отказа вернуться к прежнему работодателю назвали участники опроса:
- низкая зарплата — 19%;
- неподходящие условия труда — 16%;
- принципиальная позиция «не возвращаться» — 15%;
- конфликты с руководством — 9%;
- желание развиваться на новом месте — 8%;
- переехали в другой город/страну — 5%.
Чем можно привлечь работников
Возвращение к бывшему работодателю готовы рассмотреть 26% россиян. Мотивацией для возвращения к «бывшему» россияне считают:
- рост зарплаты — 48%;
- улучшение условий труда — 12%;
- смену руководства — 7%;
- повышение в должности — 7%;
- новые задачи — 5%;
- гибкий или удалённый график — 4%.
Готовность вернуться при этом остаётся стабильной с 2016 года и практически не растёт вслед за активностью работодателей — в этом аспекте рынок труда по-прежнему остаётся рынком кандидата.
В России заметили признаки кризиса на рынке труда: что делать соискателям
Уходи, но останься
- Рынок труда столкнулся с острым дефицитом, из-за чего 48% компаний (исторический максимум) пытаются вернуть бывших сотрудников.
- Зовут часто, но возвращаются не все. Большинству компаний (67%) удаётся вернуть лишь часть людей, а 19% не получают никого.
- Главный стимул для работника — достойная зарплата (24%). Главные барьеры — низкая зарплата (19%) и неподходящие условия (16%).
- Несмотря на активность работодателей, готовность людей вернуться остаётся низкой, что подтверждает: в вопросах возвращения соискатели по-прежнему диктуют свои условия.
Массовая охота за бывшими сотрудниками стала вынужденной мерой для бизнеса в условиях кадрового голода. Однако этот тренд обнажает системные проблемы самих компаний с удержанием персонала. Для работников же это сигнал о том, что их опыт и навыки на вес золота, но возвращаться стоит лишь в том случае, если устранены причины, заставившие уйти в первый раз.
Подпишитесь на «Рамблер» в Max! Будем на связи вопреки блокировкам и сбоям.
Рынок труда развернулся: что происходит с вакансиями и зарплатами