Меняют работу как перчатки: кому можно так делать и к чему приведёт эта стратегия
Год назад вы были дизайнером, сегодня — маркетолог, а через пару лет планируете работать продуктовым менеджером. Работников, которые с лёгкостью меняют специальность и даже сферу деятельности, называют карьерными туристами. Почему они не хотят подолгу трудиться на одном месте, что толкает их на частые переходы и стоит ли путешествовать по разным профессиям, «Рамблеру» рассказали эксперты.
Что такое карьерный туризм
Большинство россиян работают в компании от трёх до пяти лет. На одном месте на такой срок задерживаются 28% сотрудников, показал опрос сервиса «Работа.ру». Но иногда работники уходят раньше:
- 13% меняют работу через два года;
- 12% — через год;
- 8% — через полгода или даже меньше.
Среди причин смены работы — недовольство зарплатой, отсутствие карьерного роста и профессиональное выгорание. Но иногда люди меняют работу просто потому, что им интересно попробовать себя в другой сфере или специальности. Такую стратегию можно сравнить с путешествиями, когда кто-то отправляется увидеть новый город или узнать больше о культуре страны. Так и человек меняет работу не потому, что ему там было плохо, а ради нового опыта. С каждого места он выносит что-то полезное для себя — навыки, контакты, знание отрасли, деньги, — а затем с этим багажом двигается дальше.
«Карьерный турист — это про осознанный выбор: он меняет работодателя или роль, потому что получил то, за чем шёл, и ему нужно следующее окно возможностей. Тренд появился не вчера. Он вырос из изменения психологического контракта между человеком и компанией. Раньше работа была семьёй, крепостью, пенсионным планом. Сегодня это проект. За год-два можно освоить новую индустрию, новый масштаб задач и пойти дальше».
Ольга Гуляевадиректор по персоналу и корпоративной культуре компании «Адвирос»
Причины, по которым сотрудники выбирают карьерный туризм
- Смещение ценностей: самореализация стала важнее стабильности без перспектив.
- Отсутствие страха перемен: рынок труда стал более гибким, а смена работы — нормой, а не тревожным сигналом.
- Поиск идентичности: многие люди дольше ищут «своё», пробуя разные роли.
«Карьерный туризм полезен, если вы можете ответить на вопросы: "Что я беру из каждого опыта?", "Как это складывается в мою траекторию?", "Кем я становлюсь благодаря этим переходам?" Если же изменения хаотичны и продиктованы желанием избежать трудностей, это уже не стратегия, а бег по кругу».
Ирина Дунаевапсихолог
Карьерных туристов не стоит путать с «летунами», или джоб-хопперами, — так называют людей, которые тоже часто меняют работу, но по другим причинам. Они уходят, когда их что-то не устраивает на текущем месте. Их мотивы — «мало платят», «токсичный начальник», «меня не повысили» или «мне скучно».
Кому не подходит карьерный туризм
Путешествовать между сферами и профессиями и при этом оставаться востребованным на рынке труда могут не все, подчёркивают эксперты. Такой подход не работает там, где профессиональная ценность накапливается годами, нужно включаться в долгосрочные проекты и нести ответственность за результат. К таким отраслям относятся:
- тяжёлая промышленность,
- наука,
- медицина и фармация,
- финансовый контроль и аудит,
- госслужба,
- управление персоналом,
- безопасность.
В каких сферах можно выбирать карьерный туризм
Стать карьерным туристом проще там, где ценится гибкость и мультифункциональность, где быстро меняются правила. К таким сферам эксперты относят, например, креативные индустрии, маркетинг и стартапы.
«Карьерным туристам будет комфортно в проектных ролях, где нужно запустить новые продукты, открыть филиал или внедрить антикризисное управление. То есть это работа по принципу "Пришёл, сделал, передал, ушёл"», — говорит Ольга Гуляева.
Как понять, подходит ли вам такая стратегия
Если вы задумываетесь о том, чтобы попробовать себя в разных сферах, сначала оцените плюсы и минусы карьерного туризма. Вот что советуют учесть эксперты.
Чем хороши карьерные путешествия
- Появляется насмотренность. Работая в разных компаниях и сферах, человек успевает увидеть разные подходы к процессам, инструментам и корпоративной культуре. Это даёт более широкий кругозор, чем аналогичный срок в одной организации, где взгляд может «замылиться».
«Такие специалисты быстрее замечают неэффективность и зачастую приносят идеи улучшений, опираясь на сравнение практик», — отмечает Виктория Цой, директор по персоналу ГК «АЛИДИ».
- Развиваются гибкость и адаптивность. Регулярная смена команд, продуктов и руководителей тренирует навык входа в новую среду, и через 5–7 лет незнакомая обстановка перестаёт быть стрессом: в роль удаётся входить за пару недель — месяц вместо двух-трёх месяцев.
- Развивается нетворкинг. Карьерный турист обрастает не формальными контактами, а реальными рабочими связями с людьми из разных компаний, с которыми он вместе решал задачи.
- Появляется устойчивость к профессиональному выгоранию. Сотрудник не успевает устать от рутины и скучных задач, «перегореть» из-за переработок, хаоса или отсутствия личных границ. Между работами он может делать небольшие паузы, чтобы отдохнуть и переосмыслить полученный опыт.
- Растут доходы. Переход часто даёт прибавку 10–20%, тогда как индексация внутри компании обычно составляет 5–10%. При смене роли на рынке доход может вырасти в полтора-два раза, при нескольких переходах за пять лет суммарный рост нередко достигает двух-трёх раз.
Минусы карьерного туризма
- Отношение работодателей. Резюме, в котором видно, что человек держится на местах меньше двух лет, часто воспринимается как «красный флаг».
«В банках, госсекторе и крупных корпорациях кандидата могут не допустить даже до интервью: для линейных ролей это звучит как "Почему вы всё время уходите?", для менеджерских — как "Вы не умеете строить долгосрочные отношения с командой". В моей практике около 70% кандидатов с пятью и более переходами за пять лет отсеиваются уже на этапе резюме, а если их и рассматривают, то нередко с дисконтом по условиям в 20–30% или с повышенным вниманием к испытательному сроку».
Виктория Цойдиректор по персоналу ГК «АЛИДИ»
- Отсутствие глубокой экспертизы. Полгода-год работы часто дают поверхностный слой знаний без полноценного погружения в продукт, архитектуру процессов и ответственность за долгий цикл результата; для лидеров обычно ожидают трёх — пяти лет стабильности, подтверждающей способность доводить изменения до эффекта.
- Необходимость объяснять смену работы. Говорить о переходах нужно честно. Во многих сферах HR-специалисты общаются между собой, и объяснения соискателя вроде «сократили штат» легко проверяются по новостям компаний. Если ложь обнаружится, кандидату могут отказать. При этом обещания «теперь я точно останусь» воспринимаются скептически, потому что значимая часть таких сотрудников уходит снова примерно через год.
- Зарплатный потолок. Когда работодатели заранее закладывают вероятность скорого ухода сотрудника, как правило, они платят меньше, держат роль «на замену» и не инвестируют в развитие.
Идеальный вариант — использовать карьерный туризм на старте, отмечает Виктория Цой. Один-два года можно поработать в разных местах, чтобы получить навыки, полезные знакомства и вырасти в зарплате, затем закрепиться в одной компании, чтобы накопить экспертизу и достижения, а потом перейти в топ-компанию.
«На собеседования к новому работодателю нужно приходить с аргументами в стиле "год в компании X научил меня Y, я применил это в Z и получил результат — например, +30% по KPI" — факты, метрики, уроки. Перед уходом стоит честно проверять себя: внедрили ли вы проект, довели ли до результата, закрыли ли KPI. Если нет — лучше завершить цикл и зафиксировать достижения в портфолио. Отдельно следите за репутацией: собирайте рекомендации от бывших коллег, поддерживайте профессиональные связи и не используйте сомнительные объяснения, которые легко проверить».
Виктория Цойдиректор по персоналу ГК «АЛИДИ»
Самое важное о карьерном туризме
- Карьерным туризмом называют стратегию, когда человек меняет работу ради нового опыта, знаний и знакомств. Такие сотрудники работают в компании один-два года, получают нужные навыки и уходят за новыми возможностями, словно путешественники, которые исследуют разные города.
- У такого подхода есть плюсы и минусы. Переключаясь между сферами и профессиями, специалист расширяет кругозор, учится быстро вливаться в коллектив, заводит полезные связи и увеличивает доход. Но часто работодатели неохотно нанимают таких кандидатов, а сам сотрудник не успевает за короткий срок развить экспертность.
- Карьерный туризм подойдёт не для всех сфер: частая смена места работы и вида деятельности не подходит, например, для госсектора, промышленности или науки. Карьерные путешествия хороши на старте трудовой деятельности, чтобы расширить кругозор и найти свою нишу. Но затем лучше остановиться.
«После 30 лет или при выходе на лидерские позиции логичнее фиксироваться на одном месте минимум на три года, иначе в компанию мечты, будь то банк, крупная корпорация или структурная организация, с большей охотой возьмут кандидата со стабильным и предсказуемым резюме. Баланс "насмотренность плюс экспертиза" обычно даёт устойчивый карьерный успех — достаточно начать с понятного плана на ближайшие три года, чтобы расти без ловушек».
Виктория Цойдиректор по персоналу ГК «АЛИДИ»
Подпишитесь на «Рамблер» в Max! Будем на связи вопреки блокировкам и сбоям.
Крах мифа о поколениях: почему «Теория X, Y, Z» больше не работает