Лучше расскажите правду: стало известно, накажут ли за подработку
57% россиян хотели бы найти подработку в 2026 году, выяснили аналитики «Авито Подработки». 34% респондентов готовы заниматься ей регулярно, а 23% — только иногда. Сотрудникам нужно не только найти дополнительный источник доходов, но и решить, сообщать ли о подработке руководителю на основном месте. «Рамблер» узнал, как начальство относится к совмещёнке подчинённых.
Как руководители реагируют на подработку
Большинство работодателей знают о подработках своих сотрудников, показало исследование сервиса Anketolog. Ещё 19% об этом догадываются, и только 10% точно знают, что у их команды нет другой работы. О том, что подчинённый работает где-то ещё, руководитель узнаёт по-разному:
- рассказывают сами сотрудники — 62%;
- об этом становится известно во время неформального общения в компании — 41%;
- доходит до начальства из слухов — 26%;
- получают официальное уведомление — 15%;
- видят пост в социальных сетях работника — 12%.
Почти половина работодателей не обратит внимание на подработку, но при условии, что она не мешает основной работе. Остальные предпримут различные шаги:
- 38% убедятся, что нет конфликта интересов;
- 30% обсудит график и объём дополнительной работы;
- уволят, если будут серьёзные нарушения —13%;
- станут меньше доверять — 11%;
- изменят задачи — 7%;
- попросят убрать подработки — 5%.
Основательница и СЕО тренинговой компании COME*UNITY Юлия Набиева отмечает, что ограничивать сотрудников в подработке — недальновидно. Если у сотрудника есть возможность зарабатывать больше или развивать компетенции в другом месте, работодатель не вправе ограничивать его. Расскажет ли подчинённый о подработке руководителю — маркер прозрачности отношений и доверия в коллективе.
«Лично я очень хорошо отношусь к подработкам и всегда с удовольствием помогаю членам проектных команд, которые ко мне обращаются, найти таковую. Я руководствуюсь следующим принципом: если я не могу обеспечить 100%-ную загрузку, то какой смысл ограничивать человека? Если же я кому-то из партнёров по бизнесу посоветую на подработку кого-то, с кем у меня уже есть опыт конструктивного сотрудничества, то буду знать, что и у моего партнёра некоторые задачи закрыты на должном уровне качества. Я сторонник того, чтобы профессионалы как можно дольше находились внутри одного предпринимательского контура».
Юлия Набиевапродюсер международного рейтинга ТОП-50HR 2024, основательница и СЕО тренинговой компании COME*UNITY, бизнес-тренер
Почему руководителям не нравятся подработки подчинённых
Если сотрудник подрабатывает в рабочее время, реакция руководителей будет разной. Большинство поговорят с сотрудником, остальные промолчат, если качество работы не страдает, либо начнут сильнее контролировать подчинённого или запретят дополнительную занятость.
Главные риски подработок, по мнению работодателей:
- сотрудники больше устают, и у них снижается продуктивность (56%);
- работники выгорают и начинают хуже выполнять свои задачи (48%);
- подчинённые опаздывают и нарушают дедлайны (46%);
- есть риск утечки коммерческой информации (26%);
- у подчинённого снижается лояльность к компании (20%).
Основатель школы программирования для детей Владимир Афанасьев рассказывает, что в его компании нейтрально относятся к подработкам как явлению. Однако для преподавателей есть строгое правило: параллельное репетиторство и работа на конкурентов запрещены.
«Мы офлайн-школа программирования, у преподавателей есть расписание, которое они сами формируют, и нам критично качество, стабильность и безопасность отношений с учениками. Эта позиция сформировалась из реального опыта: когда преподаватель начинает брать часы на стороне, возрастает риск выгорания, срывов расписания и, главное, конфликта интересов. У нас были случаи переманивания учеников, поэтому мы честно всё проговариваем в начале работы».
Владимир Афанасьевоснователь школы программирования для детей «АйДаКодить», системный интегратор ICE Partners
Эксперт поясняет: если сотрудник понимает, что хочет развиваться в преподавании в другом месте, ему лучше перейти туда полностью. При этом подработки вне преподавания — например, разработка или фриланс-проекты — в школе не контролируют. Это личная история сотрудника, пока она не влияет на качество работы и не нарушает договорённости, добавляет Владимир Афанасьев.
«Предупреждать руководителя, на мой взгляд, обязательно в двух случаях: если есть пересечение по времени/нагрузке (может пострадать основной график) и если есть риск конфликта интересов (конкуренты, наши ученики/клиенты). В остальных случаях важен результат: если человек стабильно выполняет обязанности и не "горит", вмешиваться не нужно», — говорит руководитель школы программирования.
По мнению работодателей, их подчинённые ищут подработку, когда:
- им нужно накопить на дорогую покупку — 63%;
- не хватает зарплаты на основной работе — 28%;
- хотят развиваться в другом направлении — 24%;
- не хотят зависеть от одного работодателя — 16%;
- боятся, что их уволят с основной работы — 5%.
При этом половина работодателей боится, что подработка может привести к уходу сотрудника. 68% уверены: если бы в компании были свои варианты дополнительного заработка, люди реже искали бы работу на стороне. Около трети готовы предлагать всем сотрудникам оплачиваемые дополнительные задачи.