Работа по знакомству: плюсы и минусы
Бывало ли вам обидно, что хорошее место досталось знакомому вашего шефа? Или вы сами были таким знакомым и чувствовали на себе косые взгляды? Блат в России — вечная тема для споров. Но мало кто говорит о главном: связи только открывают двери. Что ждёт за ними? Кому сложнее всего в этой ситуации? И что делать, если «свой человек» заваливает общую работу? Разбираемся с экспертами.
Согласно статистике, большинство россиян при поиске работы рассчитывают на помощь окружения. 38% обращаются к друзьям и знакомым, 20% — к бывшим и нынешним коллегам, 14% — к своей второй половине. И только 37% предпочитают полагаться на себя. В России исторически так сложилось: связи — это не обходной путь, а главная дорога. Но здесь важно разделять две ситуации.
Первая: вакансия открыта, и работодатель рад получить кандидата «по знакомству». В этом случае от найма сплошные плюсы — так быстрее, дешевле, надёжнее. Мало того, в некоторых компаниях есть программы лояльности с вознаграждением за приведённого знакомого. Большинство HR-специалистов хотя бы раз брали сотрудника по рекомендации, а в некоторых компаниях за успешную рекомендацию ещё и платят.
Вторая: человека проталкивают силой, не глядя на его компетенции, в обход более достойных кандидатов. Это кумовство в худшем смысле слова. В первом случае блат — инструмент, решающий рабочие задачи. Во втором — проблема для всех.
«Свои» платят вдвойне
Положение того, кого привели в компанию за ручку, только на первый взгляд кажется завидным. Такой человек оказывается в двойной системе координат. К нему присматриваются особенно тщательно и не прощают ни одного промаха.
«Коллектив будет внимательно наблюдать и воспринимать любую ошибку вдвойне остро, с мыслью "его же взяли по знакомству". Доказывать свой профессионализм сложнее, и это выматывает даже сильных специалистов. Если же компетенций объективно не хватает, человек либо теряет профессиональный уровень, либо начинает защищать позицию через конфликты и манипуляции. Оба сценария создают токсичную атмосферу».
Елена Уваровасобственник проекта «HRBusiness с Уваровой»
По данным исследований, большинство сотрудников, пришедших по знакомству, испытывают повышенную тревожность из-за сомнений в своей компетентности. И более половины из них сталкиваются с недоверием коллег. Психолог Ника Болзан добавляет: даже успехи могут сыграть против новичка.
«Когда успехи начинают казаться результатом связей, а не личной компетенции, самооценка нередко снижается. Если же компетенций недостаточно, это может развить неуверенность и страх перед рабочими задачами. Всё это осложняется отсутствием взаимодействия с командой, если восприятие ситуации коллегами негативное».
Ника Болзанпсихолог, эксперт-практик
Привёл — ответишь
Но страдает часто не только сам «блатной», но и тот, кто его привёл. Здесь ставки даже выше — вы рискуете своим именем.
«Репутация — единственный актив, который невозможно восстановить быстро. Когда "твой человек" допускает серьёзную ошибку, она воспринимается как твоя. Именно твоё имя связывают с этой ситуацией. В управленческой среде это помнят долго», — говорит Елена Уварова.
И риск не теоретический. По данным SuperJob, 27% россиян жалеют, что порекомендовали на работу знакомого. Это почти каждый четвёртый. При этом рекомендации срабатывают в 79% случаев — протеже получают место. Но получить — не значит справиться.
Ника Болзан подмечает: руководитель, практикующий протекционизм, часто сталкивается с негласным осуждением команды. Это демотивирует коллектив и снижает общие показатели. Если же новичка приводит коллега равного статуса, они оба могут столкнуться со скрытым бойкотированием.
Новый начальник со «своими» людьми
Отдельная печальная история — когда руководитель приводит целую команду. Но не профессионалов, а «группу поддержки». Друзья, бывшие коллеги или родственники занимают ключевые посты, ничего не понимают в процессах, но бодро командуют и разваливают общее дело. Специалисты переделывают за них работу, сроки горят, текучка растёт. В итоге из компании уходят те, на ком всё держалось.
Что чувствует коллектив
Когда начальство продвигает своих людей в обход более сильных кандидатов, главное, что ощущают сотрудники, — глобальная несправедливость. Это не зависть, это сигнал: здесь работают не правила, а связи. Те, кто годами доказывал свою ценность и лояльность, видят, что их усилия обесценились. Люди перестают стараться, потому что не видят в этом смысла, и начинают искать новую работу.
Что делать, если «блатной» — это вы
Здесь всё упирается в один вопрос: справляетесь вы со своими рабочими обязанностями или нет?
Сценарий первый: справляетесь, но вам неуютно и тревожно
Вы чётко выполняете задачи, результат есть, но внутри грызёт червячок: «А вдруг меня терпят только из-за знакомства с начальником?» Что же делать?
Ника Болзан советует открыто обсудить ситуацию с руководителем. Спросите: «Как вы оцениваете мою работу? Есть ли зоны роста?» Часто коллегам нет дела до ваших личных связей — им важнее, чтобы задачи решались и они не страдали из-за чужой некомпетентности.
Полезен и ежедневный мониторинг результатов: записывайте, что сделали, и сравнивайте с планом. Это снижает тревогу.
Сценарий второй: вы реально не тянете
А как быть, если вам объективно не хватает навыков, задачи провалены и стресс нарастает?
«Признайте свои ошибки раньше, чем это сделают окружающие. Попросите о переводе, другом функционале или обучении, — советует Елена Уварова. — Это зрелость, а не слабость. Всегда достойнее вовремя уйти самому».
Что делать команде, если чужой знакомый заваливает общую работу
- Не молчите. «Молчание равно соучастию», — говорит Елена Уварова.
- Переходите на язык фактов. Не «он дурак», а «вот задача, вот срок, вот результат — ноль».
Ника Болзан советует сначала проанализировать ситуацию: возможно, человеку просто нужна помощь или обучение.
Попробуйте поговорить с ним напрямую, предложите поддержку.
Если ситуация не разрешается, идите к начальнику — но без эмоций и без жалоб, только с фактами. Чтобы не прослыть ябедой, можно сказать так: «Я хочу обсудить риски по направлению, за которое отвечает N. У меня есть факты, что задачи срываются. Давайте подумаем, как поддержать человека и не потерять результат».
Неожиданный поворот
Иногда бывает так, что «блатной» становится лучшим сотрудником в команде, потому что он не только профи, но и работает в три раза усерднее всех, чтобы доказать, что его взяли не просто так.
Но цена этого рвения — право на ошибку. Обычный сотрудник может ошибиться, и это спишут на сложную задачу, на аврал, на человеческий фактор. «Блатной» лишён этой привилегии. Любая его оплошность воспринимается как подтверждение некомпетентности.
Связи открывают двери. Но плата за вход — постоянная готовность доказывать, что вы здесь не случайно. И это, пожалуй, самый тяжёлый груз из всех.
Главное о работе по знакомству
Устроиться на работу по знакомству — не преступление, но и не гарантия успеха. Это лишь стартовая позиция, которая к тому же обязывает больше остальных. «Блатной» находится под постоянным наблюдением коллег. Тот, кто его привёл, ставит на кон свою репутацию. Те, кто принял, рискуют результатом работы. Выход для всех один — честная оценка своих сил, открытый диалог и готовность признать ошибки.
Подпишитесь на «Рамблер» в Max! Будем на связи вопреки блокировкам и сбоям.
Сила нетворкинга: где искать полезные связи для работы и карьеры