Кто такие ксенниалы и как им строить карьеру
Они писали письма от руки, читали бумажные книги и слушали кассетные магнитофоны, но и в мире айфонов и нейросетей чувствуют себя как рыба в воде. Микропоколение ксенниалов провело золотое детство в аналоговом мире, а повзрослев, ничуть не растерялось в цифровом. В чём их главная особенность, почему их не замечают и как им строить карьеру в мире миллениалов и зумеров — в нашем материале.
Кто такие ксенниалы
Термин «ксенниалы» (Xennials = Х + millennials) ввёл в 2014 году австралийский социолог Дан Вудман. Он обратил внимание на группу людей, рождённых с 1977 по 1983 год, которых часто относят к поколению Х, но которые не похожи ни на «иксов», ни на миллениалов. Вудман предложил рассматривать их как отдельную категорию с уникальным набором черт:
- пессимизмом от «иксов» (1965–1980 годы рождения);
- оптимизмом от миллениалов (1981–1996 годы рождения. Иногда границы сдвигаются вплоть до 2000-го);
- прагматизмом от жизни на разломе аналоговой и цифровой эпох.
Ксенниалы — последние, кто помнит жизнь без интернета, и первые, кто полноценно освоил цифровой мир. Наверное, поэтому они одинаково свободно пользуются и пластиковыми картами для начисления зарплаты, и приложениями, и цифровыми продуктами и могут уверенно выбрать самый надёжный банк.
Детство и юность: что сформировало ксенниалов
Ксенниалы росли в мире, которого уже нет. Это поколение застало две принципиально разные эпохи. В отличие от западных, российские ксенниалы пережили смену не только технологий, но и самого жизненного уклада. В детстве они застали «эпоху застоя» с дефицитом, жёсткой цензурой, закрытостью от мира, чёткими правилами. В юности — эпоху «перестройки и краха» с обрушением старой идеологии, экономическим хаосом, дефолтом и пустыми полками магазинов.
В школе им внушали: сначала получи стабильную профессию, а потом делай что нравится. Юность заставила быстро повзрослеть и научила работать, чтобы выжить. Многие российские ксенниалы начали помогать родителям на рынках и в палатках уже в 14–15 лет — с ощущением, что от них многое зависит.
«Ксенниалы — это "дети перестройки". В момент их рождения страна была на пике застоя, а формирование личности пришлось на эпоху крушения привычного мира. Они научились жить с внутренним конфликтом, стали скептичны к любым идеологиям и полагаются только на себя. Это воспитало гиперответственность — привычку рассчитывать на свои силы и не ждать помощи».
Наталья Жучковалоготерапевт, сооснователь сервиса для психологов ZiNGiZi
Психолог Родион Чепалов дополняет: прагматизм и умение находить выход в любой ситуации — типичные черты ксенниалов. Они умеют жить без стабильности, но ценят её как никто. Это поколение не романтизирует работу, но и не готово легко от неё отказаться.
Две прошивки: главная внутренняя драма
Практикующий психолог Ирина Меркулова описывает внутренний конфликт ксенниалов через метафору двух установок.
«У этого поколения внутри есть две прошивки. Старая прошивка: надо терпеть и пахать. Новая прошивка: я хочу нормально жить и не сгорать на работе. Из-за этого представители поколения очень часто оказываются в роли вечного старшего, который отвечает за всех, но при этом у него как будто нет права голоса. Это история не про сломанное поколение, а про людей с сильнейшей силой воли и чувством долга, у которых, однако, достаточно плохо сформированы границы и собственные интересы».
Ирина Меркуловаруководитель центра профессионального образования
Эксперт приводит типичный пример: 42-летняя маркетолог Ольга — вечный заместитель. Любой проект прилетает к ней, потому что «Оля вывезет». Она работает за троих, обучает новичков, исправляет чужие ошибки. Ольга говорит себе: «Вот сейчас я все пожары потушу, всех людей научу и тогда уже поговорю с руководством». Это путь в никуда.
Почему их не замечают
Психолог Ксения Мосунова объясняет, почему ксенниалы так часто чувствуют себя незамеченными и недооценёнными.
«Их главная боль — быть слишком старыми для нового и слишком молодыми для старого. Они ни для кого не становятся "родными": для бумеров — слишком прогрессивны, для миллениалов и зумеров — слишком традиционны. Им кажется, что они — невидимое поколение: голос не слышен, опыт недооценён».
Ксения Мосуновапсихолог, основатель Института фундаментальной и прикладной психологии
Родион Чепалов называет это «синдромом середины»: сверху давит опыт, снизу — скорость.
«В среде миллениалов и зумеров они часто чувствуют себя серединой: сверху ощущают давление опыта, снизу — давление скорости. Программист-ксенниал может раздражаться на быструю смену технологий у молодых коллег, но при этом именно он стабилизирует команду».
Родион Чепаловпсихолог
Сильные стороны: как работают ксенниалы
Гибридность и роль связующего звена
Ксенниалы понимают разные поколения. Они говорят на языке бумеров (опыт, стабильность) и на языке зумеров (скорость, прямота). Это делает их природными медиаторами. 45-летний инженер, который понимает чертежи по старинке, но освоил цифровые системы; HR-менеджер, умеющий вести живые переговоры и при этом использующий ИИ-инструменты, — это всё ксенниалы.
Гибкость и адаптивность
Российские ксенниалы — «люди-хамелеоны», которые выросли между социализмом и капитализмом. Они впитали ценности двух систем и благодаря этому умеют работать и в плановой логике, и в хаосе рынка.
Реализм и стрессоустойчивость
Ксенниалы не ждут, что «всё само наладится», но и не впадают в уныние. Через них прошло несколько глобальных кризисов (1998-й — дефолт, 2008-й — мировой финансовый кризис, 2020-й — пандемия). Когда им говорят о стрессе, они усмехаются, потому что «и не такое переживали».
Баланс между процессом и результатом
Ксенниалы не фанатичны в работе, но и не ленятся. Они понимают ценность упорного труда, но хотят, чтобы процесс также приносил удовольствие.
Что говорят рекрутеры: спрос растёт
«Ксенниалы сочетают в себе выносливость и самостоятельность миллениалов и цифровую грамотность зумеров. Сейчас, в эпоху ИИ, когда живое общение становится критически важным для сложных сделок, ксенниалы стали особенно востребованными. К примеру, недавно клиент попросил сфокусироваться на кандидатах именно в этом возрастном диапазоне на роль в продажах ИТ-продукта. Своё пожелание он объяснил так: среди молодёжи мало людей, которые способны уверенно вести устные переговоры. Большинство зумеров предпочитают переписку живому общению, а в продажах этого недостаточно».
Дарья Елисееваруководитель направления профессионального подбора Selecty
Карьерные рекомендации: как перестать быть невидимкой
Перестаньте быть вечным спасателем
Ксенниалы привыкли гордиться тем, что разгребут любые завалы. Но это дорога к выгоранию. Нужно учиться не только тушить пожары, но и ставить условия: «Я готов взяться за сложные задачи, но мне нужен специальный статус, дополнительные ресурсы и понятная компенсация».
Не ждите, что кто-то заметит ваши заслуги
Ксенниалы привыкли молча делать свою работу и надеяться, что начальство её оценит. Но система устроена так: пока вы тащите и не жалуетесь, это считается нормой, а не поводом для повышения. Учитесь фиксировать свои достижения, говорить о них и просить то, чего вы достойны.
Признайте свою ценность и уникальность
Вы — единственные, кто понимает и страхи старших руководителей, и мотивацию зумеров. Психолог Ирина Меркулова называет это «двуязычием». Эту ценность можно конвертировать в роль координатора, наставника, консультанта по процессам.
Откажитесь от ощущения «я уже старый»
Сейчас ксенниалам 40+, и это пик профессиональной формы. Мозг гибок, накоплен огромный опыт. Но если всё время говорить себе, что поезд уже ушёл, тело под это быстро подстроится.
Держите руку на пульсе
Самый быстрый способ снять возражение «вы отстали от жизни» — инвестировать время в новые инструменты. Станьте в компании тем, кто первым внедряет нейросети в рутину.
Соблюдайте баланс нагрузки
Ксенниалы склонны перегружаться. Учитесь делегировать. На большой дистанции работоспособность зависит от отдыха.
Как руководителям работать с ксенниалами
Ксения Мосунова предлагает три простых правила, которые делают ксенниалов максимально эффективными.
Давайте свободу. Поставьте задачу, обозначьте дедлайн и положитесь на их опыт и ответственность.
«Ксенниалы не выносят, когда за ними следят. Они выросли самостоятельными и привыкли сами организовывать свою работу. Микроменеджмент для них — гарантированный способ убить мотивацию», — отмечает эксперт.
Цените лояльность. Ксенниалы — самые ответственные сотрудники. При правильном отношении они станут опорой.
«Если ксенниал остаётся в компании, это осознанный выбор, — говорит психолог. — Он не прыгает с места на место в поисках лучших условий. Но в ответ он ждёт уважения к своему опыту и времени».
Используйте их как связующее звено. Ксенниалы отлично справляются с задачами на стыке поколений, отделов или культур.
«Ксенниалы — реально те самые супермены, которые способны соединять даже несоединимое», — дополняет Ксения Мосунова.
Родион Чепалов добавляет важный нюанс: не ставьте ксенниала в позицию «догоняющего». Он не должен доказывать, что ещё не выпал из обоймы. Поставьте его туда, где его опыт и способность соединять миры работают на всю команду.
Главное о ксенниалах
Ксенниалы одинаково хорошо чувствуют себя и в медленной, вдумчивой работе, и в быстрой цифровой среде. Они помнят мир без интернета, но свободно ориентируются в современности. Они пережили столько кризисов, что очередной «конец света» их просто не пугает.
Их главная проблема — не в отсутствии навыков, а в том, что эти навыки никто не замечает. К счастью, это можно изменить.
Ксенниал в здоровой позиции — человек, который знает обе стороны, но выбирает свой сценарий. Не прогибается под бумеров, не пытается быть зумером. Использует свой опыт, свои границы, учится новому и не стесняется озвучивать собственную ценность.
«Это точно не усталый ребёнок, который всех тащит, — резюмирует Ирина Меркулова. — Это человек, который говорит: "Я выбираю, как мне дальше жить. Я буду использовать свой опыт, свои границы, буду учиться новому". И тогда ощущение, что вы находитесь между всеми, превратится не в хроническую усталость, а в спокойную взрослую силу».
Подпишитесь на «Рамблер» в Max! Будем на связи вопреки блокировкам и сбоям.
Секс, удалёнка и большая зарплата: чего хотят зумеры на работе