Сотрудники старше 50 лет стали реже сталкиваться с возрастной дискриминацией
По данным SuperJob, 50% россиян все еще сталкивается с возрастной дискриминацией при поиске работы. При этом, согласно опросам компании, сегодня только 8% российских работодателей категорически отказываются нанимать специалистов с избыточной квалификацией.
Долгое время возрастные специалисты оставались одной из самых уязвимых групп на рынке труда.
"Однако в последние год-два появилась заметная тенденция: компании в условиях демографической ямы и других политических и экономических вызовов стали более осознанно включать возрастных соискателей в свою стратегию найма", — говорит директор практики "Организация и персонал" компании "Рексофт Консалтинг" Маргарита Патрушева. По ее словам, такие работодатели, как, например, "Почта Банк" и "Магнит", делают на них ставку, чтобы не конкурировать за дефицитную (особенно в регионах) молодежь.
По данным креативного агентства СберМаркетинг, около 17% всех пенсионеров в России официально трудоустроены, но эта цифра не включает подработки и дополнительный заработок. Эксперты компании подчеркивают, что реальная вовлеченность аудитории в экономику значительно выше официальной статистики.
В госсекторе, ЖКХ и на производстве доля сотрудников 50+ особенно высока — там ценятся стаж и локальные связи, рассказывает руководитель коммерческого отдела аутсорсинговой компании "Эксцельсиор" Александр Смирнов. В ретейле, банках и логистике возрастные работники составляют 15-20% от коллектива. В IT-компаниях, Digital Market и стартапах — около 5%. Так, например, у девелопера "Сити21" 26% сотрудников от штатной численности — люди старше 50 лет, из них 9% — старше 60, сообщает директор по персоналу и организационному развитию компании Наталья Чаттерджи.
По словам эксперта, в сфере девелопмента, где проекты длятся 3-4 года от концепции до ввода объекта, нужны серьезные глубокие компетенции, поэтому таких сотрудников считают "золотым фондом".
Зрелые сотрудники быстро интегрируются в бизнес-процессы, меньше отвлекаются на внешние факторы и стабильнее применяют полученные навыки, заметила партнер консалтинговой компании Regroup Ольга Ощепкова. При взаимодействии с молодыми работниками же, как отмечает эксперт, встречаются:
- высокая текучка;
- сложности с концентрацией на долгосрочных задачах
- ожидания быстрых карьерных скачков.
Это ставит зрелых специалистов в более выгодное положение для работодателей, которые ценят стабильность.
Разрыв в скорости освоения новых цифровых инструментов существует, признает Патрушева, но в бизнес-среде уже более 10 лет успешно применяются механизмы адаптации. Так, по наблюдениям эксперта, ключевым инструментом сегодня стал обратный коучинг, когда молодые сотрудники выступают наставниками для старших коллег в вопросах цифровизации. Здесь важно, чтобы обучение шло в формате "равный - равному", а не "зумер учит ветерана". Кроме того, хорошо работает геймификация.
"Просто проходишь игру и интуитивно можешь понять, какой функционал тебе необходимо выполнять", - поясняет Смирнов.
Что писать в резюме, если вам 50+ и вы освоили новую профессию