Пять часов в неделю ради будущих миллионов. Правило, которым пользуются Гейтс и Баффет

Работать на результат и тратить много времени на решение рабочих вопросов — не лучший сценарий, если вы хотите добиться многого. лучше сядьте в кресло, расслабьтесь и дайте себе спокойно подумать. Что помогло выдающимся бизнес-лидерами стать такими успешными? Почему они видят дальше, чем окружающие? Майкл Симмонс из Business Insider вывел три правила, которым следуют Маск, Гейтс и Баффет. В статье «Малкольм Гладуэлл не так нас понял», исследователи, поддерживающие «правило 10 000 часов», заявили: в разных сферах требуется разное количество преднамеренной практики, чтобы стать специалистом мирового уровня. Если 10 000 часов — не универсальное правило, что же тогда необходимо, чтобы стать лучшими на рынке труда? Изучив биографии многих известных лидеров, таких как Илон Маск, Опра Уинфри, Билл Гейтс, Уоррен Баффет и Марк Цукерберг, я попытался понять, как они применяют принципы преднамеренной практики. Конечно, я не провел академическое исследование, но вывел удивительную вещь. Многие из этих лидеров, хотя они чрезвычайно заняты, на протяжении всей своей карьеры выделяют по крайней мере один час в день (или пять часов в неделю) на занятия, которые можно отнести к преднамеренной практике или обучению. Я называю это явление «правилом 5 часов». Как его применять? Лидеры, которых я изучал, делят свои усилия в рамках «5 часов» на три направления: чтение, размышление и эксперименты. 1. Чтение В статье HBR сказано: «Основатель Nike Фил Найт так почитает свою библиотеку, что в ней вы должны снять обувь и поклониться». Опра Уинфри считает книги ключом к своему большому успеху: «Книги были моим пропуском к личной свободе». Уоррен Баффет проводит пять-шесть часов в день, читая пять газет и 500 страниц корпоративных отчетов. Билл Гейтс читает 50 книг в год. Марк Цукерберг читает по меньшей мере одну книгу каждые две недели. Илон Маск, по словам его брата, в детстве читал по две книги в день. 2. Размышление В остальное время правило 5 часов принимает форму размышлений и раздумий. Генеральный директор AOL Тим Армстронг заставляет свою команду проводить четыре часа в неделю просто за размышлениями. Джек Дорси — любитель прогулок. Исполнительный директор LinkedIn Джефф Вейнер выделяет на размышления два часа ежедневно. Брайан Скудамор, основатель компании O2E Brands, тратит 10 часов в неделю, просто размышляя. Когда миллиардер Рей Далио совершает ошибку, он регистрирует ее в системе, к которой имеют доступ все сотрудники его компании. Затем он назначает время, чтобы собраться со своей командой и найти основную причину. 3. Эксперимент Наконец, правило 5 часов принимает форму быстрого экспериментирования. На протяжении всей своей жизни Бен Франклин выделял время для экспериментов, задуманных совместно с единомышленниками, и отслеживания своих добродетелей. Google известен тем, что разрешает сотрудникам экспериментировать с новыми проектами 20% рабочего времени. Facebook поощряет эксперименты через Hack-A-Months. Возможно, самый яркий пример экспериментаторства — Томас Эдисон. Хотя он был гением, Эдисон весьма деликатно подходил к новым изобретениям. Он определял все возможные решения, а затем систематически проверял каждое из них. Как утвержадет один из его биографов, «хотя он понимал теории своего времени, он находил их бесполезными в решении неизвестных проблем». Он довел свой подход до такой крайности, что его соперник Никола Тесла сказал об этом методе проб и ошибок: «Если бы ему надо было найти иголку в стоге сена, он бы не стал думать, в каком месте ее лучше искать, а с лихорадочным усердием пчелы принялся бы осматривать соломинку за соломинкой, пока не нашел того, что искал». У людей, применяющих правило 5 часов в мире труда, есть преимущество. Большинство профессионалов сконцентрированы на производительности и эффективности, а не на том, как быстро они прогрессируют. В результате всего пять часов преднамеренного обучения в неделю — и вы будете выделяться на фоне других. Предприниматель-миллиардер Марк Андриссен высказался по поводу скорости самосовершенствования в недавнем интервью: «Я думаю, что все эти истории о 22-летних основателях стартапов раздуты до умопомрачения… Я думаю, что реальное приобретение навыков и понимание того, как делаются вещи, крайне недооценивается. И понятно, почему мы слышим так много рассказов о Марке Цукерберге. Ведь Марков Цукербергов очень мало. И поэтому для большинства из нас освоение навыков — это хорошая идея. Если вы пообщаетесь с действительно выдающимися руководителями, вы поймете, что это можно сказать и о Марке Цукерберге сегодня, и о любом выдающемся CEO нынешнего времени или прошлого. Их знания о том, как управлять компанией, весьма энциклопедичны, очень сложно все это понять на интуитивном уровне, когда тебе чуть больше 20 лет. Для большинства людей имеет смысл потратить 5-10 лет на получение реальных навыков». Нужно сделать всего три шага, чтобы создать собственный ритуал обучения: Найдите время для чтения и обучения, даже если вы действительно заняты и перегружены. Последовательно используйте это «найденное» время, не прокрастинируя и не отвлекаясь. Закрепляйте результаты каждого часа обучения, запоминайте и применяйте то, что вы узнаете.