Сообщество молодых работников: кейс Группы РусГидро
В 2018 году Группа РусГидро запустила корпоративный проект, который помогает молодым специалистам профессионально развиваться и строить карьеру, участвуя в решении стратегических задач компании. За относительно короткое время Сообщество молодых работников РусГидро (СМР РусГидро) доказало свою эффективность, инициированные им проекты получили признание как в холдинге, так и в отрасли. О СМР и его деятельности рассказала Виктория Евгеньевна Пак, Заместитель директора департамента по кадровому учету и развитию персонала Департамента по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «РусГидро». Проект Сообщество молодых работников РусГидро претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR в номинации Level Up. Сообщество молодых работников РусГидро было создано в 2018 году, сейчас СМР в числе важных общекорпоративных проектов, часть системы управления талантами. Участниками сообщества становятся на добровольной основе молодые специалисты Исполнительного аппарата, филиалов и подконтрольных организаций ПАО «РусГидро» в возрасте до 35 лет. Принципы деятельности сообщества: Группа РусГидро — один из крупнейших российских энергетических холдингов, объединяющий гидроэлектростанции в России и за рубежом, тепловые электростанции и электросетевые активы на Дальнем Востоке, а также энергосбытовые компании и научно-проектные институты. В 2017 году завершилась интеграция РусГидро и РАО ЭС Востока. Управление крупными компаниями на Дальнем Востоке с численностью более 50 тыс. человек перешло к созданному в исполнительном аппарате РусГидро дивизиону «Дальний Восток». Поэтому одной из ключевых задач текущего периода являются мероприятия и действия, направленные на интеграцию коллективов двух крупных структур с большим географическим разбросом энергообъектов и разной структурой генерирующих активов с целью создания и трансляции единой корпоративной культуры, формирования горизонтальных связей между территориально-распределенными компаниями Группы, выстраивания единой системы приоритетов, стандартов и ценностей. Эту миссию можно было выполнить с помощью молодежи — наиболее гибкой аудитории, которой интересны общение, обмен опытом, совместное решение задач. Кроме того, в энергетике профессиональная карьера традиционно строится долго, продвижение по должностной лестнице происходит через большие промежутки времени, это связано со сложностью технологических процессов, вопросами безопасности и высокими требованиями к квалификации персонала. Поэтому молодежь необходимо удерживать и мотивировать дополнительно. Одним из сильнейших мотиваторов для начинающих специалистов становится развитие — личное и профессиональное. Поэтому, давая возможность получить опыт проектной деятельности, проявить себя, познакомиться с коллегами, участвовать в решении стратегических задач компании, мы повышаем вовлеченность и лояльность молодежи. Исходя из этого, мы сформулировали цели проекта: Определили направления деятельности будущего Сообщества: Команда проекта на старте состояла из представителей Департамента по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «РусГидро» и Центра оценки персонала Филиала ПАО «РусГидро» — «Корпоративный университет гидроэнергетики». В дальнейшем к работе как эксперты присоединились представители блоков, курирующих четыре направления деятельности Сообщества. Акцент в деятельности СМР ставится на поиске и привлечении активных молодых работников Группы РусГидро, которые стремятся развиваться в рамках компании, выстраивать горизонтальные и вертикальные связи, делать яркие проекты, становиться более профессиональным как в своей специальности, так и в коммуникациях, управлении проектами, взаимодействии с органами власти регионов. Все решения СМР принимает самостоятельно и также самостоятельно определяет темы проектов по четырем направлениям деятельности. Основой работы является прямое взаимодействие между участниками из разных предприятий. Для продвижения проекта внутри компании достаточно наличия куратора из Исполнительного аппарата ПАО «РусГидро» или регионального куратора из подконтрольных организаций. Эксперты оценивают проектные идеи молодых работников с точки зрения четкости поставленных целей, продуманности плана реализации и обоснованности задач. Сообщество имеет реальную возможность вносить вклад в реальные проекты Группы РусГидро в области развития новых технологичных направлений бизнеса. И в этом направлении уже много планов по развитию сотрудничества СМР и «взрослых» профессионалов компании. Примером вклада СМР в развитие технологического направления является участие представителей Сообщества в проекте открытия первой на Дальнем Востоке сети быстрых зарядных станций для электромобилей, которое состоялось в сентябре 2019 года. Исследование СМР показало острую потребность в электрозаправках в Приморском крае, по дорогам которого ездит почти каждый третий электромобиль в России. В результате совместной работы энергетиков, представителей власти и жителей края, во Владивостоке, Уссурийске и Артеме появилось 10 электрозаправок. Проект не только удовлетворил нынешний спрос, но и сформировал задел для развития новой инфраструктуры в ДФО. В направлении «Здоровье и безопасность» одним из самых ярких стал проект «Шагаем от Дальнего Востока до Северного Кавказа», который охватил 28 регионов присутствия компании. Участники проекта, объединяясь в команды, проходили пеший виртуальный марафон. Задачами проекта были: И все они были выполнены. Офисные и оперативные сотрудники предприятий от руководителей до обеспечивающего персонала действительно считали пройденные шаги. И во многом благодаря этому проекту СМР заметили в 70-тысячном коллективе Группы РусГидро. Ярким проектом направления «Создание комфортной среды в регионах присутствия Группы «РусГидро» стали «РусГидровские рощи». В его основу легло увлечение одного из участников СМР, инженера Саратовской ГЭС, который выращивал из семян саженцы хвойных растений. Команде проекта удалось сделать его корпоративным — посевной материал и саженцы отправились из города Балаково Саратовской области в филиалы и подконтрольные организации Группы РусГидро по всей территории России — в Дагестан, Кабардино-Балкарию, города Волжский, Жигулевск, Новосибирск, Владивосток и даже на остов Сахалин. Молодые деревья посадили на территориях станций, административных зданий и в подшефных парках. Для Группы РусГидро СМР стал первым опытом создания сообщества с горизонтальной структурой. И принципы его деятельности, когда стандартные административные рычаги не включаются, тоже были непривычными. Молодые работники самостоятельно выстраивают коммуникацию друг с другом, с экспертами, кураторами направлений. Планируют и проводят онлайн встречи, обмениваются идеями, документами, опытом. Учатся трудиться в команде и командой, часто в удаленных территориально-распределенных группах. СМР Группы РусГидро — это уникальный механизм формирования профессионального сообщества, призванного решать стратегические задачи компании и персональные задачи развития каждого участника. За год существования Сообщества его численность увеличилась вдвое. Появились свои истории успеха: участники вошли в кадровый резерв молодых специалистов «Внутренний источник энергии», выступают на отраслевых конференциях и форумах, участвуют в корпоративных программах «Летняя энергетическая школа». Кроме этого, проект получил и отраслевое признание — ПАО «РусГидро» стало победителем конкурса Минэнерго России на лучшую социально-ориентированную компанию в энергетике. Среди членов СМР есть представители рабочих специальностей из удаленных городов. Благодаря работе в Сообществе они участвовали в таких мероприятиях как: В 2018 году группа молодых специалистов Группы РусГидро участвовала в разработке молодежного прогноза технологического развития топливно-энергетического комплекса России в контексте мировых трендов до 2030 года. Работа над прогнозом велась в формате соревнования между командами ТЭК, по итогам которого исследование представителей Группы РусГидро стало лучшим, его представили руководству Минэнерго России на Молодежном дне «Российской энергетической недели». Фото ПАО «РусГидро» Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020. Телефон Email Сообщение
