Как прокачать молодежь на реальных задачах: кейс «Ленэнерго»
Одна из крупнейших и старейшая распределительная сетевая компания России привлекла молодых специалистов к решению стратегических и практических задач. Применение проектного управления и новых T&D-технологий помогло сформировать и обучить кадровый резерв. Подробностями поделилась Оксана Конакова, начальник отдела подбора и развития персонала ПАО «Ленэнерго». Проект «Молодежный кадровый резерв «Ленэнерго» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR в номинации Be Cool. Энергетика — одна из передовых и сильных отраслей, ей не обойтись без инноваций и перехода на цифровые технологии. Отсюда очевидный вывод: в энергетике должны работать профессионалы высочайшей квалификации с широким спектром компетенций,с новым типом мышления, легко ориентирующиеся в потоках информации, способные решать сложные задачи с помощью современных технологий. Именно поэтому мы в компании «Ленэнерго» поставили амбициозную задачу — максимально повысить компетенции молодых резервистов через реализацию собственных проектов. Хочешь быть готов — готовься На этапе подготовки проекта мы провели комплексную оценку кандидатов в молодежный кадровый резерв: На каждого кандидата сформировали протокол тестирования и индивидуальный отчет по уровням развития компетенций. Далее началась работа по созданию программы развития кадрового резерва. В фокусе внимания были, прежде всего: Отличаться выгодно Особенность проекта в том, что мы позаботились не только о содержании, но и о разнообразии форм обучения. Для представителей поколений Y и Z важно подбирать не только стандартные и хорошо зарекомендовавшие себя форматы (семинары, деловые игры и тренинги), но и использовать инновационные T&D-технологии. В нашем случае ими стали мобильный тренинг и обучающий бот. Благодаря своей доступности и привычной для молодежи среде общения в мессенджере, мобильный тренинг и чат-бот стали одними из популярных форм учебы. В итоге применение и традиционных, и инновационных методов обучения повысило заинтересованность и мотивацию к дальнейшему развитию. Проект был реализован в несколько этапов: Приятным побочным эффектом проектов и инициатив было то, что резервисты развили навыки командной работы. Точно и в срок Время, запланированное на реализацию проекта, и фактические сроки проведения мероприятий значимо не отличались. Проект был реализован в срок. Внутренняя коммуникация с персоналом по продвижению проекта велась очно и дистанционно. Идею этого проекта сотрудники восприняли с энтузиазмом, на всех этапах реализации мы не испытывали сложностей и сопротивления. Возможно, это связано с тем, что работа велась с молодыми специалистами — открытыми новому опыту, энергичными, инициативными. Продолжение следует Сейчас в проектных группах продолжается (долгосрочные проекты) по следующим темам и направлениям: Это самый яркий проект, в его рамках: В 2019 году в Учебном комплексе состоялось открытие Центра цифровой трансформации. Подведем итоги Если в целом говорить о реализации программы, то стоит отметить положительные эффекты на многих уровнях: А интеграция в программу развития кадрового резерва элементов работы с «цифрой» помогает персоналу постепенно адаптироваться к работе в условиях диджитализации и способствует формированию цифрового мировоззрения и цифрового поведения. Проект развития молодежного кадрового резерва высоко оценили руководители подразделений, непосредственные начальники резервистов. Они отметили высокий потенциал участников проекта, их образованность, целеустремленность и готовность к решению нестандартных задач. Также было отмечено, что предложенные резервистами проекты обращены на важные и значимые аспекты деятельности компании. Помогая юношам и девушкам обретать веру в себя и в завтрашний день, наша компания помогает самой себе, закладывая надежный фундамент для развития на долгие годы вперед. Фото ПАО «Ленэнерго» Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020. Телефон Email Сообщение
