Вектор: как Академия Ростеха обучает технологических лидеров
Поиск лидеров среди своих сотрудников стал для многих компаний, в том числе и производственных, настоящим челленджем. Однако найти лидеров недостаточно, ведь человек может обладать опытом и всем комплексом знаний, но при этом быть неэффективным. Именно поэтому важно понять, чего именно не хватает для эффективной работы лидеров, повысить их компетенции, научить мыслить не только как инженеров, но и как предпринимателей – показать, как создать продукт, который будет востребован на рынке. Все эти вопросы помог решить проект, разработанный Академией Ростеха. «Вектор» ‒ это комплексная многоступенчатая программа по выявлению технологических лидеров, повышению их компетенций и содействию в развитии проектов гражданской продукции. Подробностями кейса поделился руководитель программы «Вектор» Андрей Батрименко. Проект «Программа «Вектор» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR в номинации Digital Solutions. Предпосылки создания проекта В связи с завершением основного этапа перевооружения армии и снижением госзаказа объемы производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса возможно сохранить только за счет наращивания выпуска гражданской продукции. В связи с этим, одним из ключевых направлений стратегии развития Ростеха является выход на российский и на международный рынки «умной» гражданской продукции. Ростех планирует увеличить долю гражданской продукции до 50% к 2025 году. Для того, чтобы достигнуть этой цели, необходимо найти талантливых сотрудников, способных генерировать идеи, создавать качественные и востребованные продукты, успешно продвигать их на гражданских рынках в условиях жесткой конкуренции. Важно найти этих технологических лидеров из числа действующих сотрудников предприятий, поскольку они уже погружены в специфику конкретного производства и смогут действовать быстро. При этом необходим комплексный подход, программа, которая сможет не только помочь найти лидеров, но и повысить их компетенции, в том числе и в области гибких навыков. Для содействия в решении этой задачи Академия Ростеха разработала и запустила программу «Вектор», которая направлена на повышение квалификации сотрудников предприятий ОПК в области создания и развития технологической продукции гражданского назначения. Программа «Вектор» выстраивается не по традиционной модели поиска «перспективных» проектов, а вокруг конкретных высокопотенциальных сотрудников с проектными идеями. Участниками программы могут стать инженеры, конструкторы, разработчики, руководители структурных подразделений по НИОКР, заместители генеральных директоров. Это должен быть действующий сотрудник организации, входящей в состав Госкорпорации Ростех, профессиональная специализация которого должна быть в одном из секторов: производство, исследование и разработки, управление качеством, обеспечение производства, ИТ-менеджмент, маркетинг и продажи, юриспруденция, экономика. Программе «Вектор» уже 1,5 года, она циклична. Первый набор начался в августе и закончится в мае, второй был продлен и теперь составляет год. За время существования программы прошел один полный цикл, второй, на момент подачи заявки в самом разгаре – именно участники, подавшие заявки на проект, проходят этап диагностики. После будет решено, кто же из них будет допущен к углубленной программе обучения. Идея и механика программы была разработана в кратчайшие сроки ‒ всего за 2 месяца при минимальном ресурсе был создан бренд, сайт, разработана и запущена механика сквозных коммуникаций, которую никогда не использовали ранее. Был создан не просто лендинг с регистрационной формой, а сложная онлайн-платформа, которая позволяет участникам общаться, вместе работать над проектами, ставить друг другу задачи и следить за статусом их выполнения, а также общаться и комментировать другие проекты, если они не секретные. Мы выбрали именно IT-решение, так как география предприятий Госкорпорации Ростех обширна: 800 предприятий от Москвы до Владивостока, поэтому совместно работать на проектами возможно только в режиме онлайн. Важно, что платформа прошла тестирование на безопасность, что в оборонно-промышленном комплексе совсем непросто. В 2018 году программа велась «с колес». На этапе сбора заявок разрабатывался модуль тестирования, пока шло тестирование, мы снимали видеокурсы. Весь первый цикл программой руководил один менеджер, совмещая это с обязанностями финансового аналитика Академии Ростеха. Управление программой велось рабочей группой, в которой каждый из сотрудников занимался «Вектором» в качестве допнагрузки. Несмотря на это, высокая мотивация команды позволила провести программу максимально эффективно. Программа включает 3 основных этапа: ДИАГНОСТИКА – включает в себя 7 инструментов оценки (тесты вербальных и числовых способностей, тест системности мышления, диагностика стремления к достижениям, диагностика лидерского потенциала, тест на креативность, очный центр оценки (асессмент-центр)). Перед тем, как участники приступят к прохождению базового курса, необходимо оценить их готовность к работе над длительным многоступенчатым проектом, а также продиагностировать способности и дать обратную связь по тем компетенциям, которые сотруднику необходимо развить. ОБУЧЕНИЕ ‒ на этом этапе участники приобретают дополнительные знания в области создания и продвижения гражданских продуктов. Онлайн-программа обучения делится на базовую и углубленную. Всего в онлайн-курс входит 22 видеоурока, длительность каждого ‒ 15-30 минут. В рамках базового курса участники программы «Вектор» изучают ключевые составляющие проекта. Учатся разрабатывать уникальное торговое предложение, оценивать рынок и выбирать нишу, планировать финансы, набирать команду и т.д. Перейдя к углубленному курсу, они изучают вопросы защиты интеллектуальной собственности, маркетинга, формирования и продвижения бренда, а также прорабатывают инструменты привлечения финансирования. Программа «Вектор» также предусматривает и очное обучение для тех участников, которые получают статус технологического лидера Госкорпорации – это значит, что они успешно прошли все этапы диагностики, а также защитили свои наработки перед жюри, свою идею гражданского продукта. РАБОТА НАД ПРОЕКТАМИ ‒ в течение 4 месяцев эксперты помогают участникам, получившим статус технологического лидера, доработать свои идеи, учесть все слабые и сильные стороны, доведя задумки до готовых паспортов проекта. После этого участники представляют свои наработки на суд жюри. Проекты, признанные победителями, получают финансирование на реализацию от Госкорпорации и попадают в корпоративный бизнес-акселератор. По итогам первого цикла программы 600 идей превратились в 120 презентаций, 22 из которых были оформлены в проектные заявки. При помощи акселерации они трансформировались в 15 паспортов проектов, которые будут реализованы в 2020 году в 5 реальных продуктов на предприятиях Госкорпорации Ростех. Основные показатели программы 2018 – 2019: - 7000 заявок на участие в программе от сотрудников организаций Ростеха; - 4000 сотрудников Ростеха приняли участие в онлайн-тестировании; - 2200 сотрудников получили доступ к онлайн- обучению; - 600 участников подали идеи продуктов гражданского назначения; - 15 проектов команд попали в финал и прошли программу акселерации проектов; - На реализацию 5 проектов-финалистов программы «Вектор» было выделено 100 млн. рублей; - 89% участников программы (технологических лидеров) остались довольны организацией программы (оценки 4 и 5) - Сайт «Вектора» ежемесячно посещает более 10 000 уникальных посетителей, а просмотры превышают 50 000 в месяц. - 482 участника первого набора, не прошедшие в финал программы, повторно подали заявки на участие во втором наборе «Вектора». - Программа «Вектор» получила 2 награды – премию «Эффективное бизнес-образование» в номинации «Дистанционное и онлайн-образование», а также премию профессионального признания «Лучшие HR-Практики» в номинации «Инновационность». - Кейс «Вектор» представлен более чем на 20 ключевых конференциях, среди которых – ЦИПР, Армия 2019, МАКС-2019, XII Петербургский Международный Инновационный Форум и другие. Фото: Академия Ростеха Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020. Телефон Email Сообщение
