Белоус: позвонил Прохорову и сказал, что пришло время ставить "Молодого"

Бывший генеральный директор и президент футбольного клуба "Москва" Юрий Белоус в интервью Олегу Богатову рассказал о том, как он открыл для России рынок аргентинских футболистов, почему в премьер-лигу не поехал звездный игрок "Реала" Луиш Фигу и кто помог Леониду Слуцкому дорасти до должности главного тренера сборной России. - Юрий Викторович, как вы восприняли возвращение "Торпедо" в первый дивизион? - Я поздравляю всех поклонников "Торпедо", очень этому рад, ведь свой путь в большом футболе в качестве менеджера я начинал в "Торпедо-ЗИЛ", а потом - в "Торпедо-Металлург" и ФК "Москва". Но надо понимать, какая есть социальная база, ведь команда существует прежде всего для болельщиков. В советские времена на заводе имени Лихачева (ЗИЛ) работало более 80 тысяч работников, и это была любимая команда. Причем не только у заводчан, но и в творческой среде. Очень здорово, что в клуб пришел такой бизнесмен, как Роман Авдеев. Он вкладывает свои деньги. И хотя он говорит, что не разбирается в футболе, с течением времени полностью войдет в курс дела. Самое главное – то, что он ходит на футбол и ему это нравится. При этом важно понимать, какой вектор развития клуба им выбран. Если команда была дана в нагрузку к тем разрешениям на возведение недвижимости, которые получила его фирма, то это одно. А если это будет долговременным проектом, то совсем другое. - Как сделать "Торпедо" долговременным проектом? - Необходимо создать боеспособный коллектив менеджеров. Причем в клубе уже есть хорошие управленцы. Мне нравится позиция "мягкой силы" со стороны президента клуба Елены Еленцевой. Она очень достойный человек, финансист, администратор. Но должна быть и сильная спортивная составляющая – развитая селекционная служба, которая позволит "Торпедо" в случае выхода в премьер-лигу чувствовать себя более-менее уверенно. - Важно ли клубу ставить выход в премьер-лигу первоочередной задачей? - "Торпедо" надо как можно быстрее выходить в премьер-лигу. Сейчас там есть клубы, с которыми можно будет конкурировать даже при небольшом бюджете. К тому же расходы на перелеты будут меньше, а финансовая отдача станет намного больше, в том числе от пула, который делят клубы лиги. Сейчас это 25-30 миллионов долларов, но потом будет значительно больше. Но самое главное – матчи РПЛ показывают по телевидению, а это великолепная витрина для демонстрации футболистов. Но при этом руководителям надо глубоко разбираться в футболе. При всем моем уважении к Елене Васильевне, она прекрасный администратор, но очень важна позиция спортивного директора, потому что он является первым помощником акционера и главного тренера. И важно, чтобы не повторилась история с ФК "Москва", когда клуб, на игры которого ходил полный стадион и у которого ни перед кем не было ни копейки задолженности, оказался ликвидирован. Его просто отключили от кислорода, сделав эвтаназию. И людям, вкладывающим деньги, важно понимать, что футбольный клуб – это не какая-то игрушка. Мне нравится, как говорит президент ла лиги Хавьер Тебас: "Мы не рассматриваем футбол как спорт, мы рассматриваем его как индустрию развлечений". Но я бы назвал футбол и некой социальной отдушиной для многих слоев населения. - Получится ли у Сергея Игнашевича, не имеющего большого тренерского опыта, вывести команду в премьер-лигу? - Сергей - не только выдающийся футболист, но и большая личность: он работал под руководством очень серьезных российских и иностранных тренеров, к тому же – воспитанник автозаводской школы. Если ему будут помогать и футболисты, и менеджмент, у него все получится. Сергей - очень умный и вдумчивый человек, который, убежден, станет хорошим тренером. Стали же тренерами вскоре после завершения карьеры Юрген Клинсманн, Хосеп Гвардиола, Зинедин Зидан. - Удастся ли ему вывести "Торпедо" в РПЛ уже по итогам этого сезона? - Если руководством будет поставлена такая задача и ему дадут качественных футболистов, то, конечно, да. Не надо было увольнять Слуцкого - Вы испытываете ностальгию, бывая на арене на Автозаводской? - Конечно, ведь с этим стадионом связаны шесть лет. Мне знаком каждый квадратный метр территории. Сначала мы были аутсайдерами, но сражались, и за короткое время нам удалось вывести команду в еврокубки - сначала в Кубок Интертото, а в 2008-м уже в Лигу Европы. Обыгрывали и ЦСКА, и "Спартак", и "Зенит". "Москва" была абсолютно не токсичной командой ни в СМИ, ни в среде болельщиков. - От кого вам поступило предложение стать генеральным директором "Москвы"? - Я около этого вида спорта был на протяжении многих лет, но не имел прямого отношения к большому футболу. А с 1995 года наша компания начала проводить различные турниры за рубежом среди детей, ветеранов, артистов. В 2002 году мы открыли "Высшую школу футбольного менеджмента", в которой училось очень много людей. В конце того года Михаил Прохоров, с которым у меня были очень хорошие отношения, спросил: "Стоит ли покупать "Торпедо-ЗИЛ"? Я ответил: "Даже при том, что сейчас это самый отсталый клуб Москвы, все ваши спортивные активы, включая баскетбольный и мини-футбольный клубы ЦСКА, на весах перевесит аутсайдер большого футбола с учетом того, сколько в России пишут о футболе. И не стоит даже раздумывать, главное - цена вопроса". Я принял его предложение стать генеральным менеджером, мне это было очень интересно. В первый год нам пришлось тяжело, мы сразу остались без всего: ЗИЛ отобрал у нас и базу "Мячково", и автобус для команды, и все прочее. Мы сидели тогда в ДК ЗИЛ, работали с утра до вечера, и я в первую неделю на своем "Пежо" развозил сотрудников по домам. А ведь в 2003-м в футбол пришли очень большие деньги. Мы взяли шесть-семь футболистов уровня выше, чем у нас, но на самом деле это было ничто, потому что у других клубов были огромные средства и они были к тому же на ходу. Мы набивали себе шишки, потому что допускали ошибки. Я был начинающим менеджером и к тому же мы взяли начинающего тренера - Сергея Алейникова. К концу сезона мы исправились: пришел Эктор Бракамонте, другие ребята, мы выстроили правильную модель мотивации футболистов, зацепились за премьер-лигу. А в 2005-м главным тренером стал Леонид Слуцкий, и мы стали пятыми, пробившись в Кубок Интертото. В 2007-м мы ставили большие задачи и могли даже претендовать на чемпионство. - В том году самым большим разочарованием стал проигрыш "Локомотиву" в финале Кубка России и упущенные медали чемпионата страны? - Может быть, на тот момент Слуцкому не хватило опыта. В то время у нас был очень дружный коллектив, мне удалось взять "с нуля" студентов МГИМО, которые пришли по конкурсу, а потом стали известными менеджерами. Один из них - Антон Евменов, сейчас возглавляет скаутскую службу "Зенита", другой - Олег Яровинский был спортивным директором ЦСКА, а теперь является старшим тренером "Витесса", работая в Голландии со Слуцким. У нас был молодой коллектив. Мы брали не по блату, а по профессиональным качествам. - Решение уволить Слуцкого после сезона-2007 были принято руководством или вами? - В конечном счете я был вынужден принять такое решение. Потому что перед сезоном стояла задача выиграть Кубок России и медали чемпионата страны, но за четыре-пять туров до финиша Прохоров повысил планку - посоветовался со мной, а потом пригласил нас со Слуцким и сказал: "Я ставлю задачу - выиграть золото". Тогда мы шли "ноздря в ноздрю" с "Зенитом" и "Спартаком", но, объективно говоря, добиться этого было сложно. Нам нужен был еще один сезон. Но когда ушел Слуцкий, ушли и многие ребята. Сергей Семак тогда подошел и сказал: "У меня через год заканчивается контракт, я уже возрастной игрок, отпустите меня в "Рубин". А казанский клуб тогда давал хорошие деньги. Я посоветовался с возглавившим команду Олегом Блохиным, и он сказал: "Отпускайте, мы вполне найдем, кем его заменить". А об увольнении Слуцкого.... Ему надо было дать время - как минимум еще один сезон. Но ситуация была накалена, и после поражения от "Зенита" в предпоследнем туре я на деловом завтраке сказал Леониду Викторовичу, что принято такое решение. Потом пригласил ребят и сказал: "Хочу, чтобы вы об этом узнали от меня, а не из СМИ". Единственное, о чем они попросили - чтобы Слуцкий был тренером на последней игре сезона. И мы обыграли "Луч" со счетом 3:1. Сейчас мы иногда общаемся с Леонидом Викторовичем – последний раз виделись в декабре, когда я приезжал в Амстердам на футбольный форум WyScout. Но могу сказать, что уже после сезона 2006 года Михаил Дмитриевич настаивал на том, чтобы я снял Слуцкого. И только в последний момент, в день заседания совета директоров клуба я утром приехал к президенту РФС Виталию Мутко. У меня с ним были доверительные отношения, я обрисовал ситуацию и сказал: "Виталий Леонтьевич, кое-кто из окружения Прохорова хочет навязать одного балканца. А я знаю, что этот тренер больше одного сезона ни в одной команде не работал. И нам это не нужно". - Вы имеете в виду Славолюба Муслина? - Да. И я попросил Виталия Леонтьевича позвонить Прохорову, без ссылки на меня. Михаил Дмитриевич на заседании сказал, кто ему звонил, члены совета выслушали мое мнение в отношении тренера, которого предлагали вместо Слуцкого, и Леонид Викторович остался. Я считаю, что это была правильная акция. Тогда у нас была растущая команда. Но сложно было говорить о том, что мы со своим древнеископаемым стадионом, со своей малочисленной армией болельщиков вдруг станем чемпионами. Рост "Москвы" еще не был завершен. Но дело в другом. В начале 2008 года Прохоров уже продавал акции "Норильского никеля", они уже расставались с Потаниным. Я очень жалею, что за эти годы мне не удалось добиться того, чтобы Владимир Олегович стал болельщиком "Москвы". Он был только на одной игре. Я уверен, что если бы Потанин стал поклонником клуба, "Москва" не была бы так бесславно закрыта. Насколько я знаю, решение о закрытии клуба принималось на самом высоком уровне, якобы было сказано, что большой социальной базы за ФК "Москва" нет. - Ваша отставка с поста президента клуба была непонятна и малообъяснима. Почему это произошло? - По своей инициативе. Я уже понимал, что клубу осталось жить считанные месяцы. Это был апрель-май 2008 года, Прохоров уходил из футбола, и я видел, что Михаил Дмитриевич уже охладел к истории клуба "Москва". Приходили новые люди, а мне пришло письмо, что надо самостоятельно искать источники финансирования. - А вы не поторопились с этим решением? - Да, поторопился - не надо было уходить, надо было довести "пациента" до естественной смерти, чтобы эвтаназию сделали другие люди. Если раньше агентов мы к команде и близко не подпускали, они стояли за забором, то сразу после моего ухода произошла оккупация клуба. Новый исполнительный и спортивный директоры клуба прекрасно находили с агентами общий язык. Плюс у Блохина была старорежимная советская история: у него все время была паника, что футболисты, которые играли при Слуцком, начнут его сдавать, начнут сдавать игры. Когда я его приглашал, то говорил: "Олег Владимирович, нам надо сохранить тех людей, которые у нас есть, и взять тех, кто может усилить команду для достижения результата". А когда я ушел, произошла другая история – бесплатно ушел целый ряд футболистов, стоивших больших денег. И многие агенты тогда неплохо бесплатно "пообедали". Конечно, нельзя было этого допускать. И я уверен, что если бы команда вышла в еврокубки по итогам 2008 года, то ее бы не уничтожили. Слабость Слуцкого - рефлексия - Когда в 2005 году вы назначали Леонида Слуцкого главным тренером, это был риск или продуманный шаг? - Это был риск с моей стороны, но продуманный и оправданный - в силу того, что с 2004 года он работал с нашей "молодежкой". Еще когда я его приглашал в команду, у него было предложение от "Ростова". Тогда на встрече я узнал его как человека с хорошей базовой подготовкой. А через год, когда я увидел, что с Валерием Петраковым мы особенно не прибавляем, я пригласил Леонида Викторовича и спросил: "Вы готовы возглавить основную команду?". Это было во вторник, а в субботу предстоял матч со "Спартаком". И он ответил: "Да". Между собой мы тогда называли Слуцкого "Молодым". И я, позвонив Прохорову, сказал: "Михаил Дмитриевич, пришло время ставить "Молодого". А у Прохорова была такая особенность – когда он не знал, какое принять решение, то говорил: "Что ты меня спрашиваешь, делай так, как считаешь нужным". Потом я пригласил нескольких ведущих ребят, и сказал: "У нас будут изменения, будет Слуцкий". Они спросили: "А у него получится?", на что я ответил: "Если мы с вами поможем, то получится". "Спартак" тогда, кстати, мы вынесли со счетом 3:1. До этого все журналисты писали, что Белоус сошел с ума, что поставил какую-то "белую ворону". А потом все постепенно поменяли свое мнение. - Петраков, наверное, затаил на вас обиду? - Естественно, он обиделся. Но потом, когда у него возникала непростая ситуация, он обращался за помощью, я звонил генеральному менеджеру брянского "Динамо", и он начал работать там. А затем я звонил Александру Тукманову, и он брал его на работу в "Торпедо". Я считаю Петракова очень крепким тренером, и очень большая заслуга его в том, что Леонид Викторович пришел уже в сбалансированную команду с хорошими игроками. Но по каким-то моментам мы с ним расходились во мнениях - каким надо делать клуб, как выстраивать работу. Я этого не скрываю. Мы строили экологически чистый клуб, и никаких токсичных моментов вокруг него не было. А Слуцкий как никто другой подходил к этой модели. - Можно сказать, что вы дважды дали Слуцкому путевку в жизнь – сначала пригласив в "Москву", а потом уволив. Ведь после этого у него был и звездный ЦСКА, и сборная России, и работа за рубежом. - Безусловно. Но основная претензия со стороны прежде всего Прохорова заключалась в том, что Слуцкий был не в состоянии в самый ответственный момент проявить тренерские волю и характер, и поэтому мы проигрывали самые важные матчи – и финал Кубка России, и игры в борьбе за медали. Но они не понимали, что мы только идем на взлет, что нам нужен сезон-другой и мы будем конкурентоспособны. Я рад, что у Слуцкого получилось. Хотя надо сказать, что какие-то моменты в словах нашего главного акционера были небезосновательны. Прохоров, кстати, в 2006 году присылал в команду психоаналитика, который тестировал Слуцкого. - И что сказал специалист? - Я заключение не видел, но после этого Прохоров стал подводить к тому, что Слуцкого надо увольнять. Но могу сказать, что в абсолютно сбалансированном и отрегулированном ЦСКА, куда он пришел потом, при стальном участии Евгения Гинера это не помешало команде выиграть золото. И если не хватало в каких-то ситуациях кнута, а Леонид Викторович был не приверженец этой позиции, то в силу интеллекта он использовал другие свои сильные качества, чтобы убедить футболистов в правильности своих идей. Когда агент Жорже Мендеш предложил мне устроить встречу с Жозе Моуринью, я взял Леонида Викторовича, и мы прилетели в Лондон, где они долго разговаривали. И ключевой вопрос, который Слуцкий задал именитому специалисту - "Какое все-таки главное качество для тренера?". На что Моуриньо ответил: "Умение управлять футболистами". И это правильно. Если вы не умеете управлять игроками, то даже ваши гениальные тактические задумки не будут реализованы в конкретной игре. Поэтому то, что Слуцкий из благополучного ЦСКА затем ушел в клуб чемпионшипа "Халл", а потом в "Витесс", говорит о том, что он избрал для себя абсолютно новый путь. И я очень рад, потому что этот путь на порядок интереснее. - Если он будет работать в финансово более стабильном клубе, он может добиться успеха? - Да, конечно. Единственное… Я работал с Олегом Блохиным, и в спортивном плане это сверхнаглый тип. Он прошел такую фантастическую школу, что ему было абсолютно все равно, с кем играет его команда. И он никогда не сомневается в себе, даже если делает глупость. А Леонид Викторович более склонен к рефлексии. А эти качества – рефлексия, сомнения в себе, к сожалению, врожденные. И очень важно, кто будет помогать Слуцкому. Сейчас с ним рядом хороший парень Олег Яровинский. И не просто так же он взял в помощники таких стальных ребят, как братья Василий и Алексей Березуцкие. Обратите внимание: на протяжении всей его карьеры рядом с ним кто-то стоял. В "Москве", "Крыльях Советов" и ЦСКА – Сергей Шустиков. И он во многом сыграл важную роль в становлении Леонида Викторовича. И если бы Шустикова не было рядом, то в ЦСКА многие футболисты его бы не восприняли, они бы его просто сожрали. А для Шустикова не было никаких авторитетов. А когда он ушел из ЦСКА, то пришел Сергей Овчинников - достаточно харизматичный парень. - А если рядом со Слуцким не будет такого характерного помощника? - Думаю, тогда будут проблемы. Это мое мнение. Но что мешает ему иметь рядом таких людей? Ведь все приходят со своей командой. - Сам Слуцкий за последнее время не заматерел, не обрел такие качества? - Я думаю, что это врожденные качества. А "Витесс", как мне кажется, не лучший вариант для реализации его творческого потенциала. Потому что этот клуб должен быть самоокупаемым, и сегодня десять человек могут уйти, а двенадцать прийти. Это постоянный процесс латания дыр. Возникла идея купить кого-то из супервезд, и я предложил Фигу - Почему вы первыми в России обратили внимание на аргентинский рынок? - В марте 2003 года в посольстве Аргентины в Москве состоялась презентация клуба "Бока Хуниорс". И из всех руководителей клубов премьер-лиги пришел только я. Тогда мы познакомились и подружились с первым помощником президента клуба. В июне я поехал за Бракамонте, и мы встретились с президентом "Боки" Маурисио Макри. Сейчас он, на минуточку, президент Аргентины. Так что после продажи Бракамонте в ФК "Москва" дела у него пошли на лад (смеется). - А вы и сейчас поддерживаете с ним отношения? - Мы общаемся с его помощником, а с Макри встречались несколько раз. Он был очень недоволен тем, что задешево, как ему казалось, продал Бракамонте. Мы тогда купили Эктора за миллион долларов. Удивительный, конечно, футболист – не обладая выдающимися данными, ни сильным ударом, ни скоростью, ни мощью, он был хорош и в подыгрыше, и забивал важнейшие голы. Вместе с Бракой в клуб пришел Евменов, который свободно знал испанский язык, и наша ставка на аргентинский рынок в дальнейшем оправдалась. Мы взяли Пабло Баррьентоса – футболиста потрясающего уровня, самого сильного игрока за годы моей работы в "Москве". Макси Лопеса из "Барселоны", Макси Моралеса… - Лопеса вы купили за довольно скромные два миллиона евро. Как вам это удалось? - Нам тогда очень помог его агент, и у нас были определенные отношения с президентом "Барселоны" Жоаном Лапортой. Мы смогли за абсолютно приемлемые деньги решить этот вопрос. А Лопес нам очень помог – приехал, сыграл девять игр, забил шесть мячей. - А потом у Блохина сел в глухой запас… - Блохин - особый человек. Он пытался и Бракамонте посадить в запас. Если Слуцкий всегда пытался найти общий язык с футболистами, то Блохину в подобной ситуации было легче взять другого игрока. Который ему якобы нужен и так далее. - У вас играл румынский форвард Кристиан Тудор, затем в 30 лет умерший от цирроза печени. Вы знали о его тяге к алкоголю? - Трагическая судьба у человека. Нет, мы не знали. Это очень талантливый футболист, которого мы взяли в конце 2003 года. И тогда я еще раз убедился - прежде чем брать футболиста, надо узнать о нем буквально все. Но в селекции нельзя выбивать 100 очков из 100. Мы брали очень талантливого футболиста, но по неспортивным критериям он стал неконкурентоспособным. Это была наша ошибка. - Кого из игроков "Москвы" можно назвать наиболее нераскрывшимся? - Скажу по-другому. Значительно раньше свой талант в качестве игрока сборной России мог реализовать Олег Кузьмин. Потрясающий парень. Неслучайно он был капитаном команды и в молодежной сборной России, и потом в "Рубине". А в сборную страны попал только в 34 года. У него не было выдающейся скорости, но он обладал высокой конкретикой. Мне бы очень хотелось, чтобы он раскрылся пораньше. К сожалению, с закрытием "Москвы", по сути, завершил свою карьеру вратарь Юра Жевнов, которого я очень уважаю. Не раскрылся полностью Сережа Шустиков. По тому таланту, который ему дал Господь бог, это, конечно, игрок национальной сборной. И за рубежом в нем души не чаяли. Когда я встречался с мэром Сантандера, а он был президентом "Расинга", за который выступал Сергей, он сказал: "Какой же это был игрок!". Полузащитник Дамиан Горавски входил в сборную Польши, но не воспринимал Слуцкого. Это был игрок с хорошей скоростью и поставленным ударом, но он был неуправляемым, а ведь мог играть на высочайшем уровне. - "Москва" была близка к покупке знаменитого португальца Луиша Фигу. Почему не получилось? - У Прохорова возникла идея - купить кого-то из суперзвезд, чтобы повысить популярность клуба. Из числа тех, кого мы выбирали, я предложил Луиша Фигу. Михаил Дмитриевич его одобрил, и уже через два дня я сидел в мадридском ресторане со спортивным директором "Реала" Предрагом Миятовичем и Фигу. Мы предложили ему такие деньги, которых у него не было даже в "Реале". И клуб был готов его отпустить. Луиш долго думал, ночи две-три, полагаю, он не спал, потому что деньги для 2005 года были очень хорошие. Неделю он думал, и все же отказался. Главная причина - то, что его жена, топ-модель, не захотела ехать в Москву. Потом ему предложили перейти в "Интер", и они уехали в Милан. - Несколько раз вокруг "Москвы" всплывала фамилия известного тренера Анатолия Бышовца, но он так и не пришел в команду. Почему? - Бышовец мне очень симпатичен – в силу его эрудиции и интеллекта. Он был очень умным игроком и является замечательным тренером. И в 1988 году он сделал сборную СССР олимпийским чемпионом. Но это одна сторона Анатолия Федоровича, а есть и другая. У меня была договоренность с Прохоровым о том, что никакие тренеры и футболисты не будет ходить "наверх" - к акционерам или в совет директоров. Когда мы в первый раз пообщались с Анатолием Федоровичем, я понял, что его это не устраивает: он хотел напрямую общаться с олигархами. И я эту тему закрыл, потому что понимал – она неприемлема для развития клуба. Еще дважды мы пытались найти точки соприкосновения, но не получилось. Хорошо это или плохо - не знаю. В 2004 году в команду пришел Валерий Петраков, а летом 2005 года его сменил Слуцкий. Жизнь пошла своим чередом, но трижды шанс прийти у него был. Во второй раз я приглашал его летом 2003 года, он приехал на контрольную игру со "Спартаком", посмотрел на команду. Мы тогда с большим отрывом шли на последнем месте, и, как я понял, он не решился. Потому что прийти и вылететь - это обрушить реноме. А в третий раз мы не сошлись по зарплате. Мы предлагали сумму, которая была в бюджете, но она его не устроила. Дель Боске был готов ехать в Мосвку, но акционеры выбрали Блохина - Говорилось и об интересе к знаменитому испанскому тренеру Висенте дель Боске. - Про дель Боске – правда. В 2007 году мы рассматривали кандидатуры Зденека Земана, Марко Тарделли, Висенте дель Боске и кого-то еще, уже не помню. Но, к сожалению, нашим акционерам больше понравилась фигура Олега Блохина - после выхода со сборной Украины в 2006 году в четвертьфинал чемпионата мира. Но если Блохин хорош в сборной, потому что его там мало и он мало кого сведет с ума, то в клубе, конечно, видеть его каждый день просто нереально. И если бы не покойный тренер Андрей Баль, то ему нигде бы не было возможности работать. Потому что Баль снимал весь негатив и сохранял нормальную атмосферу. А когда я работал генеральным менеджером "Ростова", то привез Христо Стоичкова. Мы подружились, я предлагал ему должности советника или консультанта, но он хотел быть только главным тренером. Конечно, ажиотаж во время его приезда был огромным: говорят, что с ним сравнится только проходивший ранее матч с "Ювентусом". Стоичков – это действительно звезда. Но мне удалось отговорить его возглавить команду, потому что когда клуб по четыре-пять месяцев не выплачивает футболистам зарплату, ими управлять невозможно. И о чем можно говорить, если долг клуба составляет около 600 миллионов рублей? - А зачем же вы тогда пошли в "Ростов"? - Потому что губернатор Ростовской области мне тогда сказал, что все долги будут погашены за два месяца и все будет нормально. Нам удалось создать боеспособный коллектив, пригласить Стипе Плетикосу, Игоря Смольникова, Виталия Дьякова, Бракамонте, Дмитрия Полоза. - Из "Ростова" вы ушли сами? - У меня был контракт на год, я ушел после его завершения. Но ситуация уже была накалена, потому что предыдущий менеджмент хотел вернуться. А это был год выборов, была социальная напряженность, и, думаю, в какой-то степени это было правильное решение руководства области. Потому что проплаченные болельщики уже выходили на площадь и сжигали чучело приглашенного мною главного тренера Анатолия Байдачного. - Его приглашение было ошибкой? - Я недооценил уровень такого негатива со стороны болельщиков. Я считал и считаю, что Байдачный показал себя тренером, который умеет работать с молодежью. Но когда он возглавлял "Ростов", была группа лиц, которая подогревала настроение болельщиков. - В "Локомотив" вас пригласила работать президент клуба Ольга Смородская? - Да, Ольга Юрьевна, за что я ей в любом случае признателен. Потому что "Локомотив" тогда стал большой фигурой среди профессиональных клубов. Но это время совпало с тем, что Ольга Юрьевна как большевик хотела все разрушить до основания, а потом построить заново. Я же являюсь сторонником эволюции, а не революции. Им с Юрием Павловичем Семиным было трудно ужиться в одной берлоге, потому что он создавал клуб вместе с Валерием Филатовым, а у Ольги Юрьевны были свои приемы руководства. Тогда главная задача была - снять Семина. Я был ей не помощник и не союзник в этом вопросе, потому что прекрасно знаю, кто такой Семин. Хотя за четыре месяца кое-что успел сделать. Например, устроил в Бразилию травмированного футболиста команды, который уже не играл, и мы получили хорошие деньги. А я получил важный опыт и понимание того, как в клубе выстраиваются отношения с футболистами. Но то, что я порой видел… Вот Ольга Юрьевна говорит, что Сенияд Ибричич входит в десятку лучших плеймейкеров Европы. А мне звонит один из известных агентов Хорватии, который, в частности, ведет дела Луки Модрича, Марко Налетилич, и говорит: "Вы что, действительно берете Ибричича за пять миллионов?". Я отвечаю: "С чего ты взял?" - "А мы его до этого смотрели, и как говорится, я спиной бегу быстрее, чем он передом". Узнаю - так и есть, клуб покупает. И как мне в этой ситуации продолжать работать? Или говорю ей: "Нельзя подписывать Сашу Маренича, у него артроз, он не сможет работать - я говорю вам как выпускник лечфака". А Ольга Юрьевна отвечает: "Нет, я разбираюсь в медицине" и подписывает. Понятно, что Маренич давным-давно уже закончил с футболом, хотя был потрясающе талантлив. - Как бы вы охарактеризовали ее как специалиста? - Ольга Юрьевна - достаточно сильный управленец. Но жизнь сама все расставила по своим местам. Мы видим, что за последние два года Семин, от которого она избавлялась, выиграл чемпионство, серебряные медали, Кубок и Суперкубок России, что говорит о его абсолютной состоятельности. Меня спросили: "это шаман?", я ответил: "да" - Вы могли бы назвать трех лучших на сегодняшний день менеджеров клубов премьер-лиги? - Не стану называть конкретные имена, назову клубы, ведь на единый результат работает созданная команда. Первый - это, безусловно, ЦСКА. Второй - "Краснодар", а третий - надеюсь, через год таковым будет "Локомотив". - ФК "Москва" в годы вашей работы вошла бы в тройку? - Да, однозначно. И у меня, несомненно, есть чувство гордости за то время, когда я работал в "Москве". В моей карьере это был период, в который я смог себя реализовать. - Развейте три мифа, которые я о вас слышал. Первый – то, что в "Торпедо-Металлург" работал шаман. - Это мой приятель известный китаист, мастер ушу, переводчик И-Цзин ("Книги Перемен") Бронислав Виногродский. Он, конечно, не шаман, но очень известный, интересный и эпатажный человек. Свободно говорит на пяти языках, включая китайский, и перевел с этого языка десятки книг. В том числе некоторые трактаты по китайской медицине. Но он одевается в китайском стиле, носит четки и бусы, и когда меня спросили: "Это шаман?", я ответил: "Да, шаман". - Второй. Вы раньше были азартным игроком, крупно и выигрывали, и проигрывали. - Это было очень давно. На самом деле, когда я возглавил футбольный клуб, эта история ушла сама собой. Потому что адреналин, который ты получаешь от игры своей команды, гораздо круче эмоций от рулетки или блэкджека. Это было так давно, что я уже и не помню. - Слышал, что вы квартиру в Москве проиграли. - Нет, квартиру я не проигрывал. У меня все в порядке, до этого дело не доходило (смеется). Главное вовремя уйти, желательно с выигрышем. - Третий. Вы закончили высшие курсы режиссеров и сценаристов и собираетесь снимать фильм. - У меня нет никаких режиссерских амбиций. Я пишу рассказы, которые неоднократно выходили в журнале "Русский пионер". Просто у меня появилось время, и я провел его с большой пользой. Я занимался в мастерской Павла Лунгина. Кино - это гигантский синтетический пласт культуры, и мне это было очень интересно. Алексей Учитель недавно пригласил помочь в качестве консультанта в фильме об Эдуарде Стрельцове, который выйдет в следующем году. - Вы много лет отработали в трех известных клубах РФПЛ, а после этого на протяжении семи лет – тишина. Неужели не было предложений? - Серьезных не было. Мы же знаем, что происходящее в российском футболе не всегда подвержено логике и не всегда на работу приглашают по профессиональным качествам. Поэтому приходится придумывать что-то новое или реанимировать старые проекты. К примеру, в сентябре мы планируем возобновить работу "Высшей школы футбольного менеджмента". Как говорил Анатолий Бышовец, "Будут предложения, я их рассмотрю" (с улыбкой).