Собаки в офисе и 70 дней отпуска: как поощряют сотрудников ведущие компании мира

В популярном интернет-блоге появилось сообщение от пользователя, побывавшего в столовой для сотрудников компании «Газпром». По его словам, обед из салата, первого, второго и морса обошелся в 83 рубля, при этом качество блюд соответствовало едва ли не ресторанному уровню. Какие привилегии дают своим сотрудникам крупнейшие российские бренды, выяснила корреспондент «Вечерней Москвы». Выходной – за особую активность Компания «AT Consulting», специализирующаяся на оказании IT-услуг, предоставляет сотрудникам, успешно выполнившим серьезный проект, дополнительные оплачиваемые выходные. Например, если члену коллектива удалось грамотно и ярко организовать четырехдневное мероприятие, на пятый он может спокойно и заслуженно отдохнуть. Развлечения – за лояльность компании В компании «Светлый город», специализирующейся на продаже светового оборудования, сотрудникам, отработавшим на предприятии в течение года, дарят фирменный сертификат на развлечения. Номинал подарка – 5 тысяч рублей. Причем потратить эти средства можно только на отдых: театр, концерт, поход в салон красоты и так далее. Пикники – за преданность делу Компания «Мегафон-Москва» с заботой относится к налаживанию не просто деловых, но и дружеских отношений внутри коллектива. Так она регулярно катает своих сотрудников на пароходе, а также вывозит на пикники. Кстати, на такой тимбилдинг уходит 0,1 процент годового оборота. Впрочем, счастливые и отдохнувшие работники отплачивают компании сторицей. А еще сотрудники также получают корпоративные скидки на занятия в тренажерных залах. ПРЯМАЯ РЕЧЬ Владимир Герасичев, генеральный директор компании «Business Relations», ведущий бизнес-тренер: Все это так или иначе называется бизнес-контекст. И само определения говорит за себя. Любая внешняя разовая мотивация краткосрочна и имеет очень непродолжительный эффект. В добавок ко всему, она подсаживает людей и требует регулярного повышения планки. Да, какие-то премии, выплаты и льготы необходимы, но они больше похожи на своеобразную короткую манипуляцию. Для того, чтобы люди по-настоящему работали, необходимо сделать так, чтобы это был их внутренний выбор, собственное желание. Единственное, что реально на это влияет – создание правильных условий. Руководители, которые понимают, как это организовать, смогут обеспечить правильные взаимоотношения в коллективе и полную самоотдачу сотрудников.