25 правил жизни Илона Маска

Несмотря на то, что Илон Макс с опаской относится к искусственному интеллекту, он прекрасно понимает, что обойтись без него никак не получится. Именно поэтому компания Tesla, которой он руководит, сегодня активно работает над специальными процессорами для ИИ и в скором времени выпустит нечто действительно инновационное в этом направлении. Но в этом материале мы поговорим не только об отношении Илона Маска к искусственному интеллекту, но и о других его интересных мыслях, которые сделают нас с вами лучше. Об искусственном интеллекте: «Успешное создание искусственного интеллекта станет самым большим событием в истории человечества. К сожалению, оно может оказаться последним, если мы не научимся избегать рисков.» Про умных людей: «В фильме Идиократия Майк Джадж показывает, что умные люди должны, по крайней мере, поддерживать свою численность. Если эволюция пойдет в обратную сторону, добра не жди. Нужно хотя бы сохранять паритет. Если в каждом последующем поколении у умных людей будет меньше детей, нам придется плохо. В Европе, Японии, России и Китае намечается демографический спад. Получается, что богатство и образование общества приводят к понижению уровня рождаемости, налицо явная корреляция. Я не хочу сказать, что детей должны заводить только умные. Я просто говорю, что умные тоже должны заводить детей. По крайней мере, необходимо себя замещать. Однако, по моим наблюдениям, многие действительно умные женщины либо не имеют детей, либо рожают одного. И я думаю, что наши дела плохи.» О проблемах человечества: «В университете я пытался определить, какие основные проблемы стоят перед человечеством и максимально повлияют на его будущее. Вот три, которые я счел самыми важными: интернет, переход экономики на возобновляемые источники энергии, а также исследование космоса — в частности распространение жизни на другие планеты.» Про знания в интернете: «Знаете, Wikipedia вообще-то чертовски хороша. Информация в ней точна на 90%. Только не ясно, какие это 90%.» Об обучении: «Очень важно обучать студентов способам решения тех или иных проблем и рассказывать о самих проблемах, а не просто об инструментах, которые нужны для их решения. Например, вы хотите обучить людей тому, как устроен и работает двигатель. При традиционном подходе обучения вам, вероятнее всего, скажут: мы изучим все отвертки и гаечные ключи, которые пригодятся для ремонта двигателя. На мой взгляд, это не совсем правильный и весьма сложный подход к задаче. Намного лучше будет: вот двигатель, давайте разберем его на части, как мы сможем его разобрать на части — легко, вам понадобится отвертка!» Про автопилот: «Слово автопилот мне нравится больше, чем самоуправляемый. Самоуправляемый подразумевает, что автомобиль может сделать то, чего вы не хотите. А вот автопилот хорошо иметь как в самолетах, как и в автомобилях.» Об электромобилях: «Мы очень хотели бы сломать стереотип и показать, что электромобили — не просто перехваленные молоковозы на электрическом ходу. Это автомобиль с самым быстрым разгоном с четырьмя дверями в мире. Тот еще молоковоз!» Про дизайн: «Каждую пятницу после обеда я встречаюсь с командой дизайнеров и инженеров, и мы обсуждаем все нюансы автомобиля — каждый бампер, каждую линию, каждую маленькую деталь. Что-то получается, что-то нет, что-то нужно проверить с точки зрения технических или эргономических требований и нормативов. Честно говоря, ограничений очень много. Нельзя сделать автомобиль абсолютно любой формы. Он должен соответствовать всем нормативам, требованиям аварийной надежности и так далее. Для этого надо делать много доработок и уделять внимание каждому миллиметру. Так и получается хороший продукт.» О целях Tesla: «Чего мы пытаемся добиться с Tesla? Чтобы вы могли ездить бесплатно, вечно и исключительно за счет солнечного света.» Про электромобили Tesla: «До этого дня не было ни одного нормального электромобиля.» О ценообразовании: «Я думаю, что мы единственные из всех, кто занимается космическими запусками, публикуем цены в интернете. Остальные устраивают что-то вроде восточного базара — они возьмут с вас столько, сколько, по их мнению, вы сможете заплатить. Мы же полагаемся на стабильно низкие цены и очень за это держимся.» Про полет в космос: «Я бы хотел полететь в космос. Безусловно. Было бы круто. Я привык рисковать сам, но теперь у меня есть дети и обязанности, так что собственным пилотом-испытателем я быть не могу, это неудачная идея. Но я точно хотел бы полететь, когда это будет разумно.» О Марсе: «На Марсе можно основать цивилизацию на самообеспечении и вырастить из нее нечто по-настоящему большое.» Про будущее: «Если мы снизим затраты на перемещение в космосе, сможем совершать великие дела.» О жизни: «Иногда я чувствую себя как моя бабушка. Она пережила Великую депрессию и очень трудные времена. Такие вещи надолго остаются с тобой. Я даже не знаю, можно ли совсем от них избавиться. Да, сейчас мне радостно, но есть и тянущее чувство, что все может закончиться. Даже в пожилом возрасте, когда было очевидно, что бабушка точно не будет голодать, у нее осталось особое отношение к еде. В ситуации с Tesla я решил выручить побольше денег как раз на случай, если произойдет катастрофа.» Про решения: «Если какие-то вещи не работают, не обманывайтесь, убеждая себя в обратном, иначе застрянете на неверном решении.» Об успехе: «Надо спросить себя, почему в данном случае добились успеха, а в остальных — нет.» Про мотивацию: «Если вы покажете людям правильный путь, с мотивацией проблем точно не будет.» О клиентах: «Очень важно активно просить об отрицательных отзывах и с особым вниманием прислушиваться к ним. Обычно люди их избегают, чтобы не переживать неприятных эмоций. Но я считаю это крайне распространенной ошибкой — не просить об отрицательных отзывах и не учитывать их.» Про сотрудников: «Очень важно, чтобы вам нравились люди, с которыми вы работаете. В противном случае жизнь и работа будут достаточно несчастливыми.» О настойчивости: «Просто вкалывайте как черти. Если другие работают сорок часов в неделю, а вы пашете сто часов, то, даже делая то же самое, вы сможете достичь результата в два с половиной раза быстрее. То, на что другим потребуется год, вы сумеете сделать за четыре месяца. А если вы ленивый, просто не тратьте времени на то, чтобы запустить свой бизнес.» Про исследования: «Если хотите сделать что-нибудь по-настоящему инновационное, сосредоточьтесь на анализе фундаментальных принципов и не мыслите стереотипами. Стереотипы относятся к прошлому. Анализ фундаментальных принципов позволяет опереться на бесспорно верные вещи, лежащие в основе той или иной отрасли. На их базе вы строите свои рассуждения и приходите к тому или иному выводу. И если вы видите, что ваш вывод не совпадает с общепринятым, то у вас есть шанс на успех. Всегда так действовать не получится, поскольку уходит слишком много умственной энергии, и большую часть жизни приходится рассуждать стереотипами. Но если вы правда хотите быть инноватором, то нужно отталкиваться от основных принципов, чтобы определить проблему.» Об эволюции: «Если вернуться на несколько сотен лет назад, все, что мы сегодня считаем обычными вещами, покажется магией — разговоры на расстоянии, передача изображений, полеты, пророчества, основанные на обработке огромных объемов информации. Несколько сотен лет назад это выглядело бы как волшебство.» Про идеи: «Не стоит утверждать, что терпеть поражение — нормально. Другое дело — если пробовать новое, одну идею, другую, то многие варианты могут не сработать. Вот это должно считаться нормальным. А если вы думаете, что каждая высказанная идея должна быть успешной, то не добьетесь ничего.» О прошлом: «Если человек считает, что предпочел бы жить в другую эпоху, вероятно, он просто плохо учил историю. В прошлом жизнь была полным отстоем. Люди очень мало знали и у них было много шансов умереть в молодости от какой-нибудь ужасной болезни. Возможно, в вашем возрасте у вас уже выпали бы все зубы. Для женщины это была бы совсем ужасная ситуация.»