Что такое ограниченная рациональность, почему за нее дают Нобеля и как она влияет на нас

Консультант по менеджменту Сергей Лебедев рассказывает, как труды новоиспеченного лауреата подрывают основы классических теорий и объясняют поведение человека, получившего зарплату. Нобелевскую премию — 2017 по экономике получил Ричард Талер. Ученый известен не только своими работами в области поведенческой экономики, еще он — основатель фонда Fuller & Thaler Asset Management. Этот фонд отличается от всех остальных подобных компаний тем, что управляет активами на основании когнитивных искажений (по крайней мере, так заявляет руководство). Также исследователь сыграл сам себя в оскароносном фильме «Игра на понижение», где объяснял телезрителям ряд непонятных финансовых моментов. В своем заявлении Нобелевский комитет перечислил три основных заслуги Талера: исследование влияния ограниченной рациональности, социальных предпочтений и проблем с самоконтролем при принятии экономических решений. Ограниченная рациональность Пионером в исследовании ограниченной рациональности (bounded rationality) был Герберт Саймон, также получивший Нобелевскую премию по экономике — в 1978-м. Вероятно, именно для того, чтобы не никого не сбить с толку, комитет использовал формулировку “limited rationality” вместо “bounded”, хотя суть одна и та же. Грубо говоря, это и есть ограниченная рациональность — склонность человеческого сознания принимать решения на основании анализа лишь части сведений. Социальные предпочтения Ричард Талер был одним из разработчиков экономической игры «Диктатор». Игра до смешного простая: один участник («диктатор») распределяет определенное количество ресурсов между собой и вторым игроком. Диктатору ничто не мешает забрать все себе, однако почему-то большинство участников эксперимента все же предпочитают поделиться. В среднем диктатор отдает второму участнику 28,4 % ресурсов. Эта игра демонстрирует определенную несостоятельность классических экономических моделей: абсолютный рациональный и эгоистичный Homo economicus забрал бы себе все, не делясь. Однако, как доказывает игра, при принятии финансовых решений для нас остается важной такая категория, как справедливость. Проблемы с самоконтролем Интересно, что интуитивно люди тоже ощущают противоречие между «планировщиком» и «деятелем»: именно это обусловливает спрос на товары «самоконтроля» — например, на взлетающие или убегающие будильники, за которыми приходится гоняться по всей комнате. Что почитать На русском языке вышли две книги Талера — “Nudge”, название которой никак не перевели, и “Misbehaving: The making of behavioral economics”, которую перевели как «Новая поведенческая экономика». “Nudge” — это книга, которая показывает, как с помощью различных стимулов государство и компании могут подталкивать гражданина и потребителя к необходимым шагам. «Новая поведенческая экономика» на деле является сборником воспоминаний Талера о том, как развивалась дисциплина. Почитать тоже можно, но “Nudge” — информативнее.