Когда лучше отказаться от удалённой работы
Работа из дома уже не привилегия для лучших специалистов. В таком формате работают тысячи сотрудников в самых разных сферах. Но при всех плюсах дистанционной занятости у неё есть и свои минусы, которые влияют на продвижение по службе. Узнали у экспертов, кому удалёнка подходит, а кому лучше не переходить на неё, чтобы не испортить карьеру.
Кому удобно трудиться дистанционно
По данным сервиса SuperJob, в 39% российских компаний есть удалённые сотрудники. Чаще всего на дистанционный формат переводят лишь небольшую часть коллектива: примерно от 10 до 20%. Работать из дома работодатели разрешают:
- ИТ-специалистам — 35%;
- менеджерам по продажам и работе с клиентами — 19%;
- эйчарам — 17%;
- сотрудникам бухгалтерии и финансовых служб — 12%;
- работникам, которые занимаются закупками и снабжением — 10%;
- специалистам кол-центров — 6%.
Удалёнка — идеальный вариант для сотрудников, которым для работы достаточно компьютера и выхода в интернет, отмечает менеджер по персоналу «Слетать.ру» Александра Петрова. Выполнять свои профессиональные обязанности они легко могут из дома, а для продуктивной работы им нужно минимум общения с коллегами.
«Например, дизайнеры, менеджеры по бронированию, рекрутеры, занимающиеся только подбором, сотрудники контакт-центра — все они могут успешно справляться со своими задачами удалённо. Их основные инструменты — компьютер, CRM-системы, телефон, корпоративные сервисы. Взаимодействие с коллегами и клиентами происходит онлайн, и личное присутствие не является критичным для результата», — подчёркивает эксперт.
Директор по персоналу GetCourse Ольга Лугинина выделяет ещё несколько типов сотрудников, которым будет комфортно на удалёнке.
- Личный комфорт для них важнее, чем очное общение с коллегами или командная работа в офисе. При дистанционном формате работники могут самостоятельно организовывать рабочее пространство и планировать нагрузку.
- У них развита самодисциплина. Сотрудник легко выдерживает формат без контроля со стороны руководителя и умеет трудиться продуктивно без указаний начальства.
- Есть большая нагрузка вне работы. Они воспитывают маленьких детей, ухаживают за родственниками или совмещают работу с учёбой. Удалённая занятость помогает не выпадать из профессии и поддерживать баланс личного и рабочего времени.
- Живут в небольших городах. В этом случае удалёнка даёт возможность работать в крупных компаниях с высокой зарплатой и интересными проектами. Это особенно актуально с учётом разницы между регионами и крупными городами по количеству рабочих мест и уровню доходов.
- У них есть ограничения по здоровью, которые не позволяют трудиться в офисе. Для таких работников удалённый формат — зачастую единственный способ полноценно работать и профессионально развиваться.
Типы привязанности: какими бывают и как помогут в карьере
Когда не стоит работать удалённо
1. Офис — это часть корпоративной культуры
В крупных корпорациях или организациях с ярко выраженной офисной культурой физическое отсутствие сотрудника может восприниматься как меньшая включённость в процессы, даже если по факту он выполняет свои задачи качественнее офисных коллег. В таких компаниях больше ценится физическое присутствие: быть «под рукой», заходить к руководителю в кабинет, подключаться к неформальным обсуждениям.
«Основные коммуникации в компаниях такого типа часто строятся на очных встречах, куда удалённый сотрудник просто не попадёт. Это снижает эффективность взаимодействия, возможность быть вовлечённым в стратегические темы и проекты, а значит, и карьерные перспективы».
Ольга Лугининадиректор по персоналу GetCourse
2. Качество работы зависит от скорости принятия решений
Иногда для продуктивной работы нужно быстро взаимодействовать с коллегами или руководителем. На удалёнке это не всегда получается делать эффективно. В итоге сотрудник теряет время и отстаёт от команды.
Руководитель федеральной франшизы «Стахановец.рф» Владимир Панкратов рассказывает, что его компания пробовала работать в дистанционном формате. Однако в итоге большую часть коллектива вернули в офис.
«Когда команда была на удалёнке, скорость принятия решений у нас падала примерно на 40–50%. Это не какая-то абстрактная оценка, это реально чувствуется в ежедневной работе. Дольше всё: согласования, уточнения, обратная связь. В офисе это решается за минуты: подошёл, обсудил, пошли дальше», — поясняет эксперт.
3. Вам важно быстро получать информацию
Основатель рекламного холдинга The Business Pill Игорь Малинин отмечает, что на удалёнке у сотрудника меньше шансов оперативно узнавать о событиях в компании или у клиентов. Если это необходимо для эффективной работы, удалёнка не подходит.
Например, специалист работает в пресс-службе или SMM, и ему нужно не только регулярно вести соцсети, но и готовить лайф-контент и быстро реагировать на актуальные новости и тренды. Чтобы это делать, нужно всегда быть офлайн в центре событий.
«На стороне заказчика или работодателя не все люди считают себя обязанными вам что-то рассказывать. Например, они провели планёрку, но нет того человека, который придёт к вам и перескажет, что там обсуждали. Либо вам самим придётся выгрызать эту информацию, либо до вас дойдут только её обрывки, а то и вообще ничего не дойдёт. А потом у вас спросят: "Почему у нас этого ещё нет в соцсетях?" Если ваш работодатель является ньюсмейкером или источником инфоповодов, конечно, лучше быть офлайн и погружаться в то, что происходит в компании».
Игорь Малининоснователь рекламного холдинга The Business Pill
4. Вы планируете развивать карьеру
Один из недостатков дистанционной работы — сотрудник становится менее заметным для руководителя и коллег, подчёркивают эксперты. В офисе человек постоянно находится на виду. На удалёнке, чтобы оставаться в поле зрения начальства, работнику нужно больше проявляться: предлагать идеи, напоминать о себе, показывать результаты.
«При равной квалификации сотрудник, который работает в офисе, может быстрее получить повышение просто потому, что его чаще замечают. Удалённого специалиста могут реже привлекать к интересным проектам, его идеи на онлайн-планёрках могут оставаться без внимания, а затем аналогичные предложения от офисных коллег получают одобрение».
Александра Петроваменеджер по персоналу «Слетать.ру»
5. В компании не выстроены процессы удалённого взаимодействия
Даже если в организации принят дистанционный формат работы, каналы коммуникации и процессы могут быть не выстроены. Например, сотрудники работают в разных программах, видеовстречи назначают в разных сервисах, а руководитель не понимает, как общаться с удалёнными работниками. В такой ситуации сотруднику сложно трудиться продуктивно и чувствовать себя частью команды.
«Если нет правил обмена информацией, регулярные созвоны и планёрки проводятся редко, а командная работа не налажена, легко теряются результаты работы и инициативы сотрудников», — отмечает Ольга Лугинина.
Карьерный минимализм: когда отказ от роста — это нормально
Что делать, если удалёнка не подходит
Если понимаете, что дистанционная работа — не ваш вариант, эксперты советуют проанализировать, что для вас важнее.
1. Вы хотите продвигаться по карьерной лестнице. В этом случае возвращение в офис будет оправданным. Для карьерного роста важны не только профессиональные навыки, но и доверие руководства, отмечает Владимир Панкратов. Завоевать его проще всего при личном общении. Если стоит задача расти и зарабатывать, офис почти всегда даёт больше.
«Но в таком случае комфорт и гибкость отходят на второй план, а на первый выходят достигаторство, высокий доход и новый уровень задач. Одновременно взамен могут появиться и минусы в виде времени, потраченного на дорогу, возможного переезда и меньшей свободы. В этом смысле вопросы карьеры должны совпадать с внутренними ожиданиями и целями», — добавляет Ольга Лугинина.
2. Вам важно поддерживать баланс личного и рабочего времени. Попробуйте компромиссный вариант — гибридный формат. Работая в офисе и из дома, вы сможете разобраться, насколько вам подходит офисная среда и действительно ли она может помочь карьере.
«Для этого выбирайте работу из дома большую часть времени с регулярными поездками в офис один-два раза в неделю или в месяц для участия в ключевых встречах, планёрках и корпоративных мероприятиях. Этого часто достаточно, чтобы оставаться "живым" участником команды в глазах руководства и коллег», — советует Александра Петрова.
Главное об отказе от удалёнки
- Удалёнка больше подходит тем, кому для работы нужны только компьютер, интернет и телефон — например, программистам, дизайнерам, менеджерам по продажам и бухгалтерам. Также работать из дома удобно людям с сильной самодисциплиной, тем, кто живёт далеко от офиса или в маленьком городе, родителям с маленькими детьми, а также людям с ограничениями по здоровью.
- Если работа зависит от скорости общения с коллегами, вы хотите быстро расти по карьере или в компании ценят живое присутствие, лучше работать в офисе. На дистанционке сложнее проявить себя, участвовать в важных обсуждениях и получать повышение.
- Эксперты советуют: если карьера важнее комфорта, выбирайте офис. Хороший компромисс — гибридный график, когда большую часть времени вы работаете из дома, но пару раз в неделю или месяц приезжаете на работу на ключевые встречи.
Подпишитесь на «Рамблер» в Max! Будем на связи вопреки блокировкам и сбоям.