Около 30% руководителей признались, что у них есть любимый сотрудник в коллективе. Как показал опрос HR-премии Team Awards, чаще всего у начальника появляется один фаворит, а у 19% — три и более. Но не всегда оказаться в любимчиках — это преимущество для самих сотрудников. «Рамблер» выяснил, почему особое положение может навредить карьере и как правильно заполучить статус фаворита.
Быть фаворитом у начальства приятно и выгодно. Работник, которого руководитель выделяет среди других подчинённых, получает не только особый статус, но и множество привилегий.
«Быть любимчиком — это не только признание, но и повышенная ответственность. От таких сотрудников всегда ждут больше, и спрос с них выше, чем с остальных. При этом, конечно, у такого положения много плюсов: больше доверия со стороны руководства, возможность влиять на процессы, участвовать в интересных проектах».
Катерина Сизовакарьерный эксперт, СЕО кадрового агентства HR Online
Почему выгодно быть приближённым к руководству:
Любимцем шефа не обязательно становится лучший специалист. Причины симпатии начальника не всегда связаны с производительностью, командной работой или пользой для компании. Иногда на первое место выходят личные качества человека и обстоятельства, при которых он проявил себя. Выделить из коллектива одного или нескольких людей руководитель может по разным причинам:
Впрочем, расположение начальства может и вредить работнику. Статус любимчика может привести к сложностям в карьере и конфликтам в коллективе.
Вот чем особое положение вредит сотруднику.
«В коллективе к "любимчикам" часто относятся настороженно: кто-то может завидовать, кто-то — просто держать нейтралитет. Поэтому важно сохранять профессионализм и уважение к коллегам, чтобы особый статус не вызывал раздражения у команды», — отмечает эксперт.
От исполнителя к лидеру: шаги, которые изменят вашу карьеру
Выделиться среди коллег и пользоваться особым расположением руководителя хочется многим. Но при условии, что это поможет в работе и профессиональном росте.
«Вопрос не в том, хорошо или плохо быть любимчиком, а в том, как стать любимчиком без негативных последствий. Если вы заслужили особый статус своим профессионализмом, инициативностью и ответственностью, это отлично», — уверена эксперт.
Чтобы добиться внимания шефа, не обязательно льстить ему, пытаться угодить или передавать слухи и сплетни. Привлечь внимание начальства своей работой — лучшая стратегия. Вот несколько рекомендаций, которые помогут достичь этой цели.
Чтобы завоевать расположение руководителя, сконцентрируйтесь на своих обязанностях и ежедневно хорошо выполняйте задачи, которые вам поручили. Рассказывайте начальству о своих достижениях — например, какие принятые вами решения помогли проекту, с какими задачами вы успешно справились и как это улучшило результат дела. В критические моменты выходите за рамки своих обязанностей. Например, помогите подготовить итоги встречи или возьмите на себя создание презентации для руководителя.
Инициативность — одно из качеств, которые привлекают внимание руководителей. Предлагайте новые идеи, которые внесут вклад в развитие проекта или компании. Руководители ценят сотрудников, готовых брать ответственность и решать проблемы самостоятельно. Например, скажите: «Предлагаю провести презентацию нашего приложения, чтобы рассказать подробнее о сервисе и привлечь новых клиентов». Но не приходите с вопросами «Как это организовать?» или «О каких пунктах рассказать подробнее?». Сразу предлагайте решения: «Я подготовил три варианта для сценария презентации и выделил ключевые пункты. Какой вариант вам больше нравится?»
Подумайте, что поможет наладить или укрепить отношения с руководителем. Например, это могут быть общие ценности и интересы, которые станут связующим звеном между вами. Допустим, начальник ценит умение вести переговоры. Спросите, сможет ли шеф стать вашим наставникам и рассказать о секретах эффективной коммуникации. Так вы подчеркнёте, что цените его талант, и у вас появятся общие интересы. Важно, чтобы ваша заинтересованность была искренней и ненавязчивой.
Руководитель тоже устаёт, сомневается и иногда ошибается, поэтому добрые слова поддержки и «спасибо» от подчинённых будут ему особенно приятны. Отмечайте его помощь — например, поблагодарите за то, что он подсказал, как закончить проект, или дал совет, как заинтересовать клиента. Благодарите начальника тет-а-тет или в личном сообщении. Так ваша похвала будет звучать намного искреннее. Хвалите не только итог работы руководителя, но и процесс. Если он вёл себя спокойно в сложной ситуации, подчеркните это: «Ваше хладнокровие помогло всем собраться и уверенно закончить все задачи».
Станьте любимчиком не только начальника, но и других сотрудников. Это повысит ваш статус в команде и поможет работать продуктивнее — коллеги охотнее помогут человеку, к которому хорошо относятся. Будьте тем членом команды, с которым приятно и легко работать: проявляйте дружелюбие, учитывайте мнение коллег и учитесь на ошибках. Например, предлагайте помощь: «Я вижу, у тебя горят сроки по отчёту. Могу я взять на себя часть разделов или помочь с данными?» Или показывайте значимость коллег. Для этого на планёрке спросите у сотрудника: «Мы ещё не слышали твоего мнения. Что ты думаешь по этому поводу?»