Некоммерческие организации Зауралья превратились в партнеров бизнеса

Курганская область получит более 33 миллионов рублей на реализацию 18 проектов-победителей второго конкурса Фонда президентских грантов. Всего с 2014 года некоммерческие организации (НКО) привлекли в регион около 500 миллионов. Как данные средства работают в экономике? Об этом "РГ" побеседовала с одним из опытных грантополучателей - руководителем мультицентра "Смолин" Станиславом Бессоновым.

Федеральный закон об НКО принят 30 лет назад, но почему многие до сих пор считают такие организации чем-то вроде кружков по интересам или клубов волонтеров?

Станислав Бессонов: Действительно, когда-то мы так и начинали: несколько энтузиастов собирались по выходным, проводили мероприятия и расходились, пока кого-то не осенит новая идея. Не было ни стабильного финансирования, ни долгосрочных целей. Однако формат "кружка" мы давно переросли. Сегодня НКО - это высокопрофессиональные команды и полноценные участники рынка, которые вносят ощутимый вклад в развитие региональной экономики.

Исходя из опыта, 20 процентов грантовой поддержки обычно уходят на услуги и товары, которые не производятся в регионе, а также оплату приглашенных иногородних спикеров. Но 80 процентов остаются в Зауралье - это чистые безвозмездные инвестиции, которые сразу начинают работать на благо территории.

Как это происходит?

Станислав Бессонов: Расскажу на примере крупного молодежного форума, который мы проводили. Нужны были футболки с символикой мероприятия - стали искать, кто бы в Курганской области мог их изготовить. Конечно, требования, чтобы поставщики были обязательно местными, нет. Но у курганских НКО сформировалось неписаное правило - размещать заказы внутри региона. Правда, швейники, к которым мы обратились, сначала немного растерялись, но в итоге сделали все по высшему разряду. Более того, после нашего сотрудничества в их бизнесе появилось новое направление - выпуск брендированной одежды и аксессуаров. Теперь услугами этих швейников пользуются даже заказчики из других регионов.

Средства гранта тратятся также на приобретение оборудования, канцтовары, питание участников, оплату гостиниц - все эти деньги остаются в регионе.

Как вы строите отношения с бизнесом?

Станислав Бессонов: Честно говоря, отношения НКО и бизнеса не всегда были доверительными. 15-20 лет назад общественники в глазах предпринимателей выглядели навязчивыми просителями, уговаривая их выступить спонсорами мероприятий. С тех пор многие НКО изжили потребительский подход и перешли к взаимовыгодному полноценному партнерству. К тому же и у самих предпринимателей появилась потребность не просто давать деньги, к примеру, на призы, но и участвовать в проектах. Скажем, наша организация занимается социальным продюсированием молодежи: помогаем ее представителям выстроить профессиональную карьеру в Курганской области. Приглашаем ведущих предпринимателей выступить наставниками ребят или в качестве экспертов, и они охотно идут на контакт. В процессе такого сотрудничества бизнес нередко находит толковых молодых сотрудников, а мы - новых корпоративных клиентов, использующих нашу площадку и оборудование для проведения мероприятий.

Кстати, о площадке. У вас довольно просторное помещение в центре города. Как удалось его приобрести?

Станислав Бессонов: Представьте, тоже на гранты. Мы очень долго к этому шли. Были разные проекты, постепенно накапливалась материальная база, и в какой-то момент нам с единомышленниками стало понятно, что необходимо собственное пространство. У некоторых НКО есть помещения, но, как правило, офисные. А площадки, где можно собрать множество людей, не было ни у кого. В 2021 году мы заявились на грант с проектом акселератора молодежных проектов. Тогда впервые в бюджет фондов была включена аренда. Буквально через полгода нам удалось выиграть еще один грант в фонде культурных инициатив и расширить свое пространство, а потом получить и третий. В итоге в нашем распоряжении сейчас 400 квадратных метров, создан мультицентр "Смолин", который объединил под своей крышей несколько организаций. Если раньше все мы были исключительно волонтерами и занимались проектами в свободное от основной работы время, то сейчас в НКО три штатных сотрудника. Коллеги из некоммерческого сектора проводят мероприятия на площадке бесплатно - это дом для НКО Курганской области, наша социальная ответственность.

Но ведь средства гранта рано или поздно заканчиваются…

Станислав Бессонов: Сидеть вечно на грантовой "игле", конечно, невозможно. За этим, кстати, в фондах тоже пристально наблюдают. Для слаженной профессиональной команды грант - это стартовый капитал для расширения старого проекта или запуска нового. Главное - не останавливаться в своем развитии. Многие наши давно "закрытые" проекты живут до сих пор. Например, созданная в 2020-2021 годах передвижная выставка народов Курганской области вошла в топ-100 лучших проектов России, поддержанных Фондом президентских грантов. Ее активно используют национальные культурные центры региона.

Бытует мнение, будто гранты - это легкие деньги, которые некоторые НКО получают ради финансовых махинаций.

Станислав Бессонов: Да, "грантожоры" встречаются. Где-то даже уголовные дела возбуждали, но о таких фактах в Курганской области мне неизвестно. В регионе были случаи, когда реализация проекта оказалась неудовлетворительной и получателю гранта пришлось вернуть часть средств. Но обмануть и потратить деньги нецелевым образом при существующем многоступенчатом жестком контроле и строгой отчетности практически невозможно. В 2014 году мы получили 400 тысяч рублей на проект "Молодые герои Зауралья": изготовили и раздали около 50 тысяч школьных тетрадей, на обложках которых были напечатаны фотографии совершивших подвиги молодых участников Великой Отечественной войны. Чтобы отчитаться о реализации проекта, фотографировали и снимали на видео не одну и не сто тетрадей, а весь тираж. Да и какой смысл заниматься махинациями и портить репутацию, если серьезно настроен на работу?

Изменилось ли за последнее время качество проектов НКО?

Станислав Бессонов: Перемены колоссальные. Если раньше преобладали разовые акции, то теперь это долгосрочные проекты, цифровые продукты, ИТ-платформы, масштабные городские коллаборации. Например, на базе нашего мультицентра создан "Курганский арт-квартал", который объединил более 20 разных организаций: государственные музеи, некоммерческие организации и частные турфирмы. НКО научились соединять ресурсы власти, бизнеса и общества для достижения общей цели.

Кроме того, радует, что в Курганской области федеральные гранты стали получать организации не только из городов, но и из муниципальных округов. В основном это микропроекты до миллиона рублей, но сам факт участия некоммерческого сектора из глубинки - хороший знак.