Главная ценность TECH WEEK — это не технологические инсайты, а люди, которые их создают и внедряют. Как конференции удается годами объединять на своей площадке самых влиятельных экспертов и инноваторов? Об этом рассказывает Елена Алончикова — Генеральный директор конференции TECH WEEK, Вице-президент Корпорации «Синергия», Управляющий партнер 100CAPTAINS и Амбассадор Фонда по борьбе с лейкемией. Вы узнаете, как рождаются коллаборации во время speed networking, почему мастермайнды стали главным хитом сезона и какое уникальное сообщество формируется вокруг события.
— В этом году прошло 2 конференции TECH WEEK. Расскажите о ключевых целях и темах TECH WEEK 2025? Почему фокус на цифровых технологиях, ИИ и бизнес-инновациях?
В 2025 году ключевая цель TECH WEEK — стать важной площадкой в России и точкой сборки для перехода от обсуждения возможностей технологий к их практической интеграции в бизнес-процессы. Мы сфокусировались на трех китах: цифровые технологии как инфраструктура, ИИ как драйвер эффективности, а бизнес-инновации — как конечная цель.
Фокус именно на этой триаде не случаен. Цифровая зрелость компаний сегодня — это не конкурентное преимущество, а необходимость для выживания. ИИ вышел из стадии экспериментов и пилотов: теперь это инструмент для решения конкретных задач — от предиктивного анализа на производстве до гиперперсонализации в сервисе. Поэтому все темы конференции были завязаны на бизнес-результат: как с помощью ИИ и цифровых решений снизить издержки, выйти на новые рынки, создать принципиально новые продукты и услуги. Мы говорили не просто о «нейросетях», а о том, как они меняют бизнес-модели.
— Как конференция TECH WEEK 2025 сравнивается с предыдущими годами по уровню вовлеченности участников и качеству представленных решений?
Если сравнивать с предыдущими годами, мы отмечаем качественный скачок. Во-первых, вовлеченность: если раньше из числа спикеров было много теоретиков и энтузиастов, то в 2025 году приехали лица, принимающие решения — руководители департаментов цифровизации крупных корпораций, владельцы среднего бизнеса, депутаты Государственной Думы Федерального собрания РФ, представители институтов развития.
Во-вторых, качество представленных решений. Мы уже почти не видим демонстраций потенциальных возможностей. Каждый кейс — это ответ на конкретный технологический или бизнес-вызов: импортозамещение критического ПО, создание отечественных AI-моделей для промышленности, low-code платформы для быстрой разработки. Решения стали более зрелыми, комплексными и готовыми к внедрению. Это говорит о том, что российский ИТ-рынок повзрослел и научился закрывать реальные потребности в новых условиях.
— Конференция традиционно служит площадкой для обмена опытом и демонстрации отечественных решений. Какой реальный кейс внедрения ИИ и цифровой трансформации, обсуждавшийся на мероприятии, произвел на вас наибольшее впечатление?
Было много сильных примеров, выделю, например, кейс ПАО СБЕР:
- Опыт OPERATIONS ПАО СБЕР по внедрению интеллектуальных цифровых сотрудников и дальнейшее их развитие до Мета AI-агентов. Компания представила систему AI-агентов, направленных на обработку исполнительных документов юридических лиц. Какие задачи решает ИЦС?
- Обработка диспутных операций по банковским картам клиентов физических лиц;
- Корректировка клиентских данных в системах Банка;
- Обработка исполнительных документов юридических и физических лиц;
- Обработка запросов государственных органов по операциям клиентов;
- Подготовка кредитно-обеспечительной документации юридических лиц;
- Обработка других операционных функций;
- Результат внедрения ИЦС - 50% рост эффективности.
— Какие стратегии вы применяете для обеспечения разнообразия и инклюзивности среди спикеров и участников TECH WEEK?
- Для нас это принципиальный вопрос. Качество дискуссии зависит от разнообразия мнений. Наша стратегия включает несколько уровней:
- Географическое разнообразие: мы активно приглашаем практиков не только из Москвы и Санкт-Петербурга, но и из региональных ИТ-центров — Казани, Новосибирска, Екатеринбурга, Владивостока.
- Отраслевой баланс: мы сознательно формируем панели так, чтобы на них были представлены взгляды изнутри отрасли (технологические компании), со стороны заказчика (бизнес, госсектор) и экспертного сообщества (аналитики, ученые).
- Доступность: Мы предоставляем записи всех докладов конференции, а также у нас функционирует очень удобное приложение, в котором участники могут общаться друг с другом, со спикерами, отслеживать в режиме реального времени изменения в программе и тд.
— Программа включала 9 тематических направлений, включая ИИ, кибербезопасность и финтех. Какое из них, по вашему мнению, оказалось самым актуальным для участников и почему?
Безусловно, самым «горячим» направлением в этом году стал трек «Кибербезопасность и TrustTech (технологии доверия)». Почему? Потому что вопросы безопасности и суверенитета данных стали краеугольным камнем любой цифровой трансформации. С ростом числа отечественных решений и облачных платформ бизнес остро нуждается в понимании, как защищать свои активы в новой архитектуре.
Участники активно обсуждали не только классическую киберзащиту, но и вопросы цифровой идентичности, безопасного обмена данными между компаниями и государством, технологии для обеспечения доверия в цепочках поставок. Это переводит тему из сугубо технической в стратегическую. Без проработанной архитектуры безопасности и доверия все остальные инновации — в ИИ, финтехе или индустрии — становятся слишком рискованными.
— Участники высоко оценили форматы вроде мастермайндов и TECH Бани. Как эти элементы помогли в формировании личных связей и обмене опытом среди профессионалов IT-сферы?
Эти форматы, плюс SPEED NETWORKING (быстрые деловые знакомства) были, пожалуй, главной «изюминкой» и катализатором нетворкинга. Мастермайнды (малые группы по обмену опытом вокруг конкретной проблемы) позволяли уйти от монологов к коллективному поиску решений. Участники могли обсудить свои «боли» с коллегами в безопасной, доверительной обстановке. Многие уходили с конкретными контактами и предложениями о сотрудничестве.
TECH Баня — это более глубокий формат погружения. Метафора «бани» здесь неслучайна: это место, где сбрасываются формальности и условности. В неформальной, расслабленной атмосфере рождались самые смелые идеи, находились неожиданные технологические синергии между участниками из разных отраслей. Именно на таких сессиях ломаются барьеры и формируются долгосрочные профессиональные сообщества (community), которые продолжают общаться и после конференции.
— Теперь о будущем: какие планы на 2026 год у конференции TECH WEEK? Планируется ли расширение программы, новые направления или увеличение масштаба мероприятия?
Да, мы планируем значительное развитие. По содержанию: мы видим запрос на углубление в прикладные вертикальные треки. Во-вторых, планируем усилить включение госсектора в программу следующей конференции, в-третьих, мы хотим усилить практическую составляющую: больше воркшопов по внедрению, хакатонов по решению задач от реальных заказчиков и питч-сессий для стартапов с участием инвесторов. Масштаб мероприятия будет расти, но наша цель — сохранить ту самую атмосферу сообщества и практической пользы, которую ценят участники.
— Связаны ли эти планы с новыми проектами? Какие новые проекты планируются или уже разрабатываются?
Сейчас мы разрабатывает программу однодневной конференции AI Tech Day, которую планируем провести 28 апреля 2026 года. Это самый плотный по ценности однодневный ивент в России и СНГ по практическому внедрению искусственного интеллекта, объединяющий всё AI-сообщество. Мы планируем создать среду, где теория встречается с практикой, а нетворкинг встроен в саму ДНК события. За один день участники получат системную карту всех рабочих AI-инструментов 2026 года, 50+ тёплых контактов и готовый план внедрения под свой бизнес. Узнают, как ИИ может повысить производительность, безопасность и масштабируемость корпоративных операций. Узнают о передовых системах на базе ИИ для оптимизации бизнес-процессов и влиянии ИИ на качество обслуживания клиентов и многое другое.
— Если оглянуться на 2025 год, какой главный инсайт из TECH WEEK вы бы передали лидерам бизнеса на 2026 год для ускорения инноваций?
Если резюмировать весь накал дискуссий TECH WEEK 2025 в одном посыле для лидеров, он будет таким: «Перестаньте считать ИТ и ИИ затратным центром. Начинайте строить партнерские отношения с технологическими компаниями как с кофаундерами вашей будущей бизнес-модели.»
Эпоха заказной разработки и покупки коробочных решений уходит. Самые успешные кейсы родились на стыке глубокого отраслевого опыта бизнеса и технологической экспертности ИТ-компаний. Ваша главная задача на 2026 год — найти или вырастить внутри компании таких партнеров-технологов, которые говорят с вами на одном языке — языке бизнес-результатов, а не гигабайтов. Инновации ускоряются не покупкой софта, а изменением культуры и архитектуры взаимодействия с технологическим миром. Самый ценный актив сейчас — это не данные сами по себе, а способность превращать их в решения, созданные в тесном альянсе с технологическими партнерами.