Эксперты ЭИСИ объяснили, почему молодежь не хочет работать «как раньше»

«Если им что-то неинтересно – не будут делать. И это не упрямство, а норма», – прямо сказала Антонина Селезнева, директор департамента просветительской деятельности ЭИСИ. По ее словам, главный мотив современной молодежи – интерес, а не страх, долг или привычка. На этом строятся и запросы к работодателю: комфорт, гибкость, возможность развиваться и менять траекторию. «Кто-то не готов работать 24/7. И это не лень – это осознанный выбор», – подчеркнула она. При этом Селезнева опровергла расхожий миф об «эгоистичных индивидуалистах». Да, молодежь ценит личную свободу, но при этом охотно включается в командную работу – если понимает, зачем это нужно и какую роль играет в общем деле. «Они не против коллектива. Они против бессмысленного коллективизма», – резюмировала эксперт. Директор Ассоциации организаторов студенческих олимпиад «Я – профессионал» Валерия Касамара привела данные, которые ломают еще один стереотип – о «потерянном поколении». Несмотря на пандемии, кризисы и «новый миропорядок», молодежь становится более оптимистичной: все больше студентов уверены, что будут жить лучше родителей. И главное – они не ждут диплома, чтобы начать карьеру. «Уже 44% наших участников работают по специальности во время учебы. А 88% планируют строить карьеру именно в своей сфере», – отметила Касамара. Особенно обнадеживает, по ее словам, что студенты ищут не просто подработку, а возможности для профессионального роста. Это говорит о том, что вузы и компании наконец начали предлагать реальные точки входа в профессию – стажировки, практики, проекты. Как эти запросы превращаются в конкретные решения, рассказал заместитель директора ФГБУ «Центр содействия молодым специалистам» Николай Латышев. Он рассказал о двух ключевых проектах – «Больше, чем работа» и «Неделя карьеры в вузах». За последние годы в них участвовали десятки тысяч студентов: они проходят краткосрочные стажировки на предприятиях по всей стране, знакомятся с реальными условиями труда – и часто остаются работать. «Мы не просто показываем завод. Мы создаем мост между образованием и профессией», – пояснил Латышев. Особую роль в адаптации играют молодежные советы на предприятиях – своего рода «внутренние наставники», которые помогают новичкам освоиться: от того, где находится столовая, до того, на каких мероприятиях можно проявить себя. «Это не HR, это живые люди, которые уже прошли этот путь», – подчеркнул он. Фото: ФедералПресс / Иван Кабанов