Инжиниринговая компания ускорила сдачу документации для строительства метро благодаря нацпроекту
<p>Столичный инжиниринговый холдинг «Мосинжпроект» ускорил на четверть процесс сдачи исполнительной документации по объектам строительства Московского метрополитена благодаря участию в нацпроекте «Производительность труда». Об этом сообщили в Департаменте экономической политики и развития города Москвы.</p> <p>Исполнительная документация — перечень документов, отражающий фактическое исполнение проектных решений. Она включает в себя акты, исполнительные схемы и отчеты, которые необходимы для проверки качества строительства.</p> <p>Эксперты Регионального центра компетенций Москвы помогли компании обновить регламент по передаче документации заказчику, внедрить рейтинг исполнителей работ и организовать видеообучение для сотрудников подрядных организаций. Благодаря этим мерам удалось снизить количество доработок, минимизировать риски несвоевременной сдачи объектов, ускорить проверку документов и сократить потери времени на обучение новых сотрудников.</p> <p>В результате за шесть месяцев срок сдачи исполнительной документации заказчику сократился на 24 процента: теперь весь цикл обработки одного комплекта документов — от поступления в компанию до передачи в архив Московского метрополитена — занимает 19 рабочих дней вместо 26. Эффективность составления документов увеличилась на 14 процентов, а запасы бумажных материалов сократились на 30 процентов — с 13 тысяч до 9 тысяч листов проверенной документации.</p> <p>Предприятие продолжит самостоятельную работу по улучшению показателей производительности труда. Для этого около 300 сотрудников в очном и заочном формате прошли обучение методикам бережливого производства, подготовлены четыре сертифицированных тренера.</p> <blockquote>«Специалисты холдинга “Мосинжпроект” активно участвуют в реализации ключевых градостроительных программ российской столицы. Наша цель — выполнить работу быстро и эффективно, чтобы ускорить ввод новых объектов и не создать лишних неудобств москвичам. Решению этих задач способствовало внедрение передовых практик организации рабочего процесса и системы бережливого производства, предусмотренных национальным проектом. В частности, мониторинг рабочих процессов, их оптимизация и более эффективное использование собственных резервов способствовали сокращению сроков сдачи документов по объектам строящегося метрополитена», — отметил генеральный директор компании <strong>Сергей Жуков</strong>.</blockquote> <p>«Мосинжпроект» работает с 1958 года. Холдинг является генеральным проектировщиком и генподрядчиком строительства новых линий и станций Московского метрополитена, участвует в реализации крупнейших дорожных проектов столицы и в создании городских вокзалов и пересадочных комплексов, занимается строительством и реконструкцией гражданских зданий.</p> <p>Нацпроект «Производительность труда» реализовывался в Москве в 2022–2024 годах за счет средств городского бюджета. Как <a title="" href="https://www.mos.ru/mayor/themes/12163050/" target="_blank" rel="noopener">сообщил</a> Сергей Собянин, все 419 столичных участников национального проекта завершили пилотный этап и теперь самостоятельно внедряют у себя культуру непрерывных улучшений. В 2025 году московские компании продолжат повышать производительность труда в рамках нового национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».</p> <p class="mceNonEditable inline_question_history"><a href="https://www.mos.ru/mayor/themes/12163050/">Собянин рассказал о реализации нацпроекта «Производительность труда» в Москве</a><a href="https://www.mos.ru/news/item/148255073/">Награждены победители премии «Лидер нацпроекта “Производительность труда”»</a><a href="https://www.mos.ru/news/item/148725073/">Фабрика елочных игрушек увеличила производство новогодней продукции благодаря нацпроекту</a></p>
