Программа наставничества: как на практике происходит адаптация молодых специалистов в Самарской области

В 63-м регионе систему наставничества внедряют на производстве, в сфере образования, в социальной сфере и общественной деятельности, на государственной и муниципальной службе. Богатым опытом в этом плане обладает одно из крупнейших предприятий области – АВТОВАЗ. Система наставничества там действует с момента создания завода. При этом она постоянно развивается и дополняется, чтобы соответствовать духу времени. Так, например, в 2024-м значительно увеличено вознаграждение для наставников и расширен круг работников, которые могут ими быть. Зачем нужен наставник? Благодаря такой системе вновь принятые работники и те, кто переведен из другого цеха или отдела, получают особое внимание и поддержку от более опытных товарищей и непосредственного руководителя. Это способствует их комфортной адаптации на новом рабочем месте. С наставником новичку проще обрести необходимые производственные контакты, освоить важные профессиональные навыки. - Также наставник знакомит новичка с корпоративными ценностями предприятия. Это очень важно, ведь Волжский автомобильный завод – это большая семья со славной историей и сложившимися принципами. Поэтому наставниками на АВТОВАЗе становятся наиболее квалифицированные и опытные работники, обладающие высокими профессиональными и моральными качествами, - рассказали на предприятии. Как организован процесс Высший пилотаж, когда каждый наставляемый на предприятии адаптируется и профессионально развивается по собственному персональному плану. Однако, чтобы составить такой план, необходима кропотливая предварительная работа. Этим также занимаются опытные кураторы, подбирая "ключики" к каждому своему подопечному. Что касается продолжительности наставничества, то на автозаводе называют следующие сроки: 3 месяца для сотрудников рабочих специальностей массовых профессий; 6 месяцев для новичков станкоинструментальных профессий и для вновь принятых руководителей, специалистов и служащих, а также для трудоустроенных студентов и выпускников вузов. В чем преимущество для наставника К наставникам всегда относились трепетно, осознавая, какие важные задачи они решают: снижение текучести кадров за счет быстрой адаптации новых сотрудников; решение вопросов подготовки кадров нужной квалификации; совершенствование системы деловых связей и многое другое. На АВТОВАЗе приняты, действуют и постоянно дополняются нормативные акты, посвященные процессу наставничества. В них в том числе закреплены меры поддержки специалистов, принявших на себя бремя наставничества. Это ежемесячные надбавки к заработной плате, годовые бонусы, если наставляемый закрепился на предприятии, и другие меры стимулирования. Чрезмерную нагрузку стараются не давать: в течение календарного года за одним наставником может быть закреплено не более 2 новичков. По окончании программы наставник продолжает сопровождать своего подопечного, содействует в решении производственных и социальных вопросов в течение еще девяти месяцев по рабочим специальностям, а среди рабочих, специалистов и служащих – в течение шести месяцев. Конечно, предусмотрено и материальное стимулирование наставников. Ежемесячная доплата на автозаводе для них составляет 7 500 рублей за каждого наставляемого. Единовременная премия за результативность выплачивается, если новый работник закрепился на предприятии и хорошо себя показал. А это от 45 000 до 67 500 рублей за каждого наставляемого. - Таким образом, по итогам наставничества и сопровождения за каждого наставляемого наставник может получить до 90 000 рублей в год, - уточняют на АВТОВАЗе. - Можно констатировать, что институт наставничества на заводе эффективно работает и востребован. Фото: Юрий Михайлин