ИТ-рынок 2026: зарплаты, кадры, форматы работы и прогнозы

Разрыв между зарплатными ожиданиями и реальными предложениями: что изменилось за год?

Как сейчас соотносятся зарплатные ожидания джуниоров, мидлов и сеньоров? Насколько сильно разрыв сократился или увеличился за последний год?

Общие тенденции и тренды ИТ отрасли на сегодняшний день таковы, что вслед и за другими отраслями, ИТ индустрия меняет рынок труда – от рынка кандидата к рынку работодателя.

По нашим наблюдениям, разрыв между зарплатными ожиданиями и реальными предложениями сокращается, но не быстро. Процесс трансформации рынка еще идет. При этом соискатели продолжают приходить с зарплатными ожиданиями из прошлой парадигмы, желая сохранить тот уровень дохода, который имели раньше, особенно с учетом уровня инфляции.

Сложнее всего в этой ситуации приходится джуниорам. Количество позиций для них сокращается, компании оставляют внутри сильных многопрофильных и эффективных специалистов. Джуниорам сейчас тяжелее всего найти работу.

Гонка зарплат в 2026 году: выдержат ли работодатели?

На наш взгляд, гонка зарплат постепенно стихает. И этому способствуют два ключевых фактора.

Первое: крупные компании массово пришли в вузы и уже успели в них серьезно закрепиться. У гигантов, экосистемных компаний уже есть свои профильные кафедры в ведущих вузах страны, свои корпоративные университеты и программы обучения. Это позволяет компаниям готовить кадры под себя и не перегревать рынок, перекупая спецов друг у друга.

Из последнего примечателен пример с региональным вузом. Воронежский политех уже несколько лет сотрудничают с компанией по ИТ-безопасности, которую на рынке мало кто слышал, что говорит о том, что она не входит в пятерку. Почему эта компания сотрудничает с вузом? Потому что перекупить кадры из крупной корпорации возможности нет и вряд ли появится, поэтому они выбирают путь обучения своих локальных специалистов, которые придут потом к ним работать.

Второе: общая сложная экономическая ситуация и переход к рынку работодателя также не способствуют разогреву зарплат. Сегодня компании уже не готовы переплачивать, чтобы получить определенную экспертизу.

Кто в дефиците, а кто — в перенасыщении: прогноз на ближайшие два года

Какие специалисты, на ваш взгляд, войдут в дефицит в ближайшие два года? А какие, наоборот, могут столкнуться с перенасыщением рынка?

Ключевой фактор, влияющий на многие сферы и рынок труда, ближайших лет — стремительное развитие искусственного интеллекта и ИИ-агентов.

Сегодняшний уровень развития таков: ИИ-агенты способны не просто генерировать куски кода для проверки разработчиком. Сейчас один агент превращает бизнес-идею в бизнес-требование, второй по требованиям делает макеты, третий пишет полностью работающее решение. Параллельно создается агент-тестировщик, который проверяет код. Они договариваются между собой и работают как связка «сеньор проверяет мидла или джуна».

Все идет к тому, что роль разработчиков будет серьезно нивелирована. Особенно это касается написания бизнес-приложений. Написание операционных систем вряд ли доверят ИИ, а вот бизнес-приложения — мы уже стоим на пороге этой ситуации на рынке. Мы сегодня сами участвуем в пилотном запуске аналогичной платформы для развития продуктов для цифровой бухгалтерии.

Сокращения в ИТ-секторе: кого затронут и почему

На самом деле, ИТ-сектор уже затронут сокращениями, но механизм отличается от тотального увольнения «всех подряд». Многие отрасли экономики испытывают колоссальное давление. На фоне этого компании начинают резать инвестиции, в том числе, в ИТ-часть. Однако важно понимать: сокращают не всех. Я бы говорил, что идет очень серьезная фокусировка: сегодня компании инвестируют только в проекты с окупаемостью меньше года, — только в то, что приносит эффекты здесь и сейчас. Раньше многие были готовы инвестировать в долгие проекты с окупаемостью 2-3 года, сейчас — нет. Соответственно, проекты с длинной окупаемостью сокращаются, и вместе с ними высвобождаются команды.

Такие движения выводят на рынок достаточное количество кандидатов. Конечно, в первую очередь расстаются с менее эффективными, но и с эффективными тоже расстаются — просто в меньшем объеме. Поэтому, несмотря на кажущуюся наполненность рынка специалистами даже в условиях рынка работодателя найти очень качественных людей и выдержать баланс между качеством и стоимостью остается задачкой со звездочкой.

Как всегда общие правила подтверждаются своими исключениями: гиганты живут иначе. Они продолжают инвестировать большие деньги в развитие, платить опционы сотрудникам. Считаю, что для этого есть несколько причин: эффект экосистемы и широкой продуктовой линейки для B2C сегмента (да, на такси могут ездить меньше, но подписку на музыку, кино пока сохранят, продукты, лекарства покупать продолжат), плюс диверсификация рынков, на которых они работают: Азия, СНГ, Ближний Восток.

Возвращение в офис: удаленка, гибрид или обязательное присутствие?

Как обстоят дела с требованиями к посещению офиса? Компании массово возвращают сотрудников с удалёнки или гибридный формат остаётся нормой?

Я бы делил компании чисто ИТ отрасли от внутреннего ИТ любой другой компании. Если говорить об ИТ компаниях, то у них преобладает гибридный формат с тяготением к удаленной работе, 3-4 дня в неделю сотрудники могут работать вне офиса и 1-2 дня – в офисе. Если же смотреть на ИТ команды внутри разных отраслей, то тут, конечно, в первую очередь, влияние будет оказывать общая культура и правила компании.

Регионы против столиц: где проще, а где сложнее закрывать вакансии?

По моему мнению, границы между регионами с каждым годом все больше и больше стираются, потому что, как обсуждали выше, региональные вузы открывают отдельные специализированные кафедры и программы в сотрудничестве как с глобальными, так и с локальными компаниями. И там начинает появляться пул хороших, сильных специалистов. И эти специалисты далее начинают смотреть в целом на рынок. И для работодателя, при условии, что у кандидат высокий уровень квалификации, уже неважен географический признак. Для нас сегодня локация кандидата не является стоп фактором или значимым критерием при наборе. Если мы видим, что сильный кандидат, мы готовы брать и из региона. При этом, с точки зрения зарплат с каждым годом тоже границы стираются, поскольку удаленный формат работы начинает всех подтягивать к столичным зарплатам.

Долгосрочные планы в эпоху неопределенности: строить или не строить?

Долгосрочные планы строить сейчас сложно. Я бы говорил о необходимости определения вектора развития. Если же говорить о рынке труда и его перспективах, то, считаю, что при всех стремительных изменениях технологий неизменно долгим будет оставаться потребность в ИТ-специалистах, которые получают фундаментальное ИТ-образование. Например, если мы говорим о кафедре автоматизации в условном горном институте, то она никогда не сможет дать фундаментального образования и той глубины погружения, которая требуется для создания сложных систем. Такие кафедры будут давать общее понимание об устройстве и применении тех или иных технологий, но не более того. Т.е. технологии не смогут замещать специалистов, понимающих и умеющих работать со сложными математическими моделями, сложной архитектурой данных, тех, кто имеет глубокое фундаментальное математическое или техническое образование профильных вузов.

Если подводить итог, то можно сказать, что ИТ-рынок 2026 года — это рынок работодателя, где разрыв между зарплатными ожиданиями и реальностью медленно сокращается, а гонка зарплат стихает благодаря сотрудничеству компаний с вузами и общей макроэкономической ситуации. ИИ меняет спрос на разработчиков, повышая ценность фундаментального образования.