ИТ-лидеры назвали главные инструменты удержания ключевых сотрудников

На второй встрече бизнес-клуба Selecty «Токсичная среда» ИТ-директора, HR-руководители и отраслевые эксперты обсудили две темы: как удерживать ключевые кадры в условиях ограниченных бюджетов и когда компании пора расставаться с сотрудниками. Федор Лежнев, директор по ИТ Альфа-Капитала, генеральный директор Альфа-Капитал Технологии: «Я уверен, все мы постоянно ошибаемся. Вопрос в том, учимся ли мы на этих ошибках. Если в команде есть сотрудник, который раз за разом повторяет один и тот же промах, стоит задуматься о двух вещах. Во-первых, нужен ли он, во-вторых, соответствует ли он роли, которую занимает. Как человек рефлексирует и несет ли ответственность за свои решения? Если он не берет ее на себя, то стоит попрощаться, и не нужно давать ни вторые, ни пятнадцатые шансы». 

Вторая часть дискуссии была посвящена удержанию ведущих специалистов. Агрессивный найм в 2026 году уступил место более сдержанной кадровой политике. После оптимизации ИТ-бюджетов и окончания зарплатной гонки, удерживать ключевых сотрудников стало объективно сложнее. Николай Ермаков, член правления и технический директор ГК «Детский мир»: «Чем больше организация, тем больше процессов, за которыми теряется реальный смысл. Кейсов, когда сильный сотрудник недооценен и получает зарплату ниже рынка, к счастью, все меньше, но они еще встречаются. Если система мониторинга по отношению к рынку по какой-то причине не отстроилась, то в собственной практике я решал такие вопросы через личный контакт с руководителем. Попытка победить корпорацию обычно только пожирает время». 

Спикеры сошлись во мнении, что размер компенсации — важное, но не единственное условие удержания. Данные ежегодного исследования Selecty показывают, что ИТ-специалисты ценят нематериальные льготы и бонусы, которые получают от компании. Наличие ДМС важно — для 66% разработчиков, оплата обучения и конференций — для 48%, льготная ипотека — для 33%. 

Александр Швец, CTO Авито Товары: «Крупные компании, такие как Яндекс и Авито, держат рынок, и если они будут бесконтрольно поднимать зарплаты, конечно, никому от этого не будет хорошо». 

Роман Мезенцев, директор по управлению проектами Почта Банка отметил, что процесс удержания начинается гораздо раньше, чем сотрудник приходит торговаться о зарплате. Александр Швец согласился: если после контроффера предлагают только повышение зарплаты, но не меняют процессы, такая мера будет неэффективной. 

Для крупного вендора вопрос несправедливой оплаты труда почти не стоит, потому что расчеты строятся на часовой ставке программистов, а не на абстрактных вилках грейдов. 

Дарья Кудрявцева, директор по персоналу Selecty: «Крупные вендоры исходят из других вводных. Если заказчик платит за разработчика определенную сумму, а ты снижаешь расходы за счет операционных издержек и масштаба, то проще рассчитать часовую ставку каждого сотрудника. Если он просит повысить зарплату на 15% и это укладывается в его часовую ставку, то никакой проблемы нет. Бизнесу, который находится в пределах жестких внутренних грейдов и зарплатных вилок, конечно, приходится сложнее». 

В финале участники дискуссии ответили на вопросы из зала: о текучке, метриках текучки и удержания, специфике управления ИТ-командой. После дискуссии спикеры и участники конференции смогли познакомиться, обменяться опытом и продолжить общение в неформальной обстановке.