Happy Club в ОПТИКОМ: как смыслы превращают HR в силу
31 марта резиденты Happy Club провели референс-визит в компанию ОПТИКОМ — одного из крупнейших российских поставщиков решений для бизнеса в сфере упаковки, профессиональной химии и офисных товаров.
Формат референс-визитов стал одной из визитных карточек клуба: участники получают доступ к внутренней жизни известных компаний, знакомятся с корпоративной культурой, HR-практиками и могут напрямую задать острые вопросы топ-команде.
«Такие визиты ценны тем, что здесь нет витрины. Есть живая компания, реальные вызовы и честный разговор о том, что работает, а что нет», — отметил основатель Happy Club Андрей Вебер.
Шесть граней компании
Команда ОПТИКОМ представила участникам HR-досье компании под названием «Шесть граней ОПТИКОМ» — необычный формат, где организация рассматривается через цифры, эмоции, стратегию, креатив, достижения и «зону честности».
Сегодня в компании:
2000 сотрудников5 филиалов, 6 складских комплексовболее 35 000 SKU1 уровень ESG-индекса РБК и НКР48 очных мероприятий по культуре, обучению и устойчивому развитию в год
ESG как часть культуры, а не PR-повестка
ОПТИКОМ давно развивает устойчивое развитие как внутреннюю систему вовлечения сотрудников.
92% сотрудников считают важной работу компании в этой сфере. Ежегодно перерабатывается 15 тонн макулатуры и 6 тонн пластиковых канистр. Компания получила первый уровень ESG-индекса РБК и НКР.
Участникам показали проекты, которые вовлекают сотрудников в экологическую и социальную повестку: посадка деревьев, очистка водоемов, забота о бездомных, субботники, благотворительные забеги, игры и квесты для детей.
Смысловое благополучие вместо формального тимбилдинга
Особый интерес вызвал проект «Смысловое благополучие».
Вместо стандартных корпоративных активностей компания строит мероприятия вокруг объединения, творчества и здоровой конкуренции: уроки игры на гитаре, Масленица, спортивные турниры, интеллектуальные форматы.
Цель — не просто развлечь сотрудников, а создавать новые связи, поддерживать атмосферу и давать внутреннюю опору команде.
Зона честности: дефицит кадров и устаревшие ценности
Самой сильной частью встречи стал блок «Зона честности», где руководство открыто рассказало о сложных задачах бизнеса.
На складе в Нахабино в 2025 году было более 50 открытых вакансий комплектовщиков. Компания решила вопрос через международный найм: заключен контракт, и 75 сотрудников прибыли на долгосрочную работу. Среди вызовов — языковой барьер и наличие только одного переводчика.
Вторая проблема — формальные миссия и ценности, которые перестали работать в реальной жизни компании. По словам команды, сейчас система полностью пересобирается.
Мастермайнд по сложной теме ценностей
После выступлений участники клуба перешли к мастермайнду, где в группах искали решения по двум вопросам:
как внедрять миссию и ценности в повседневную жизнь сотрудников;как повышать вовлеченность персонала в ESG- и волонтерские проекты.
Именно эта часть встречи вызвала особенно сильный отклик у резидентов клуба.
Экскурсия и живой диалог с CEO
Финалом стала экскурсия по пространству компании и открытый разговор с топ-командой, включая генерального директора. Участники отметили редкую возможность обсуждать чувствительные темы без формальных ответов и корпоративных масок.
Несколько резидентов после встречи отдельно поблагодарили организаторов, отметив, что не ожидали увидеть компанию с настолько глубокой культурой и осознанным подходом к людям.
Happy Club продолжает серию референс-визитов в сильнейшие компании страны — чтобы лучшие практики становились доступными тем, кто отвечает за людей, культуру и развитие бизнеса.26 марта состоится очередной референс-визит Happy Club в компанию Нефтьмагистраль.